如何作為優(yōu)秀管理者(編輯修改稿)
2025-03-04 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展出一套工作法則，不可能在短 時間內(nèi)就讓接班人很快的駕輕就熟 地運用 ! 14 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 （ 2） 重視人才教育 ： 人才培育計劃就像所有的商業(yè) 活動一樣，都是為了達成某一 目標而設計。一個訓練，如果 毫無目標，到頭來也將一無所有。 （ 3） 創(chuàng) 造 滿 足 ：在工作崗位上不快樂的人，往 往不會有好的工作表現(xiàn)，心情 （情緒）起伏不定。因此除非主 管能滿足部屬的主要需求， 15 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (3)創(chuàng)造滿足 ：即工作的滿足感，讓他們了 解工作動機、認同感、安全 感、部屬感、成就感、良好的 工作環(huán)境、升遷機會、學習成 長空間等都可能啟發(fā)他們的工 作原動力，否則公司隻有損失 金錢、時間、人力等成本。 16 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (4)靈活應變 ：在瞬息萬變的商業(yè)活動裡，公司 的經(jīng)營策略不能像金科玉律方 式死板奉行。各階層的管理 者，不論職位高低，在公司採 取各種應變措施以面對外部環(huán) 境的各種壓力時，都必須讓自 己具備更大彈性，應對能力。 17 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (5)鼓勵創(chuàng)新 ：鼓勵員工利用研討會或改善等方式 來做腦力激盪，以產(chǎn)生一些策略性 規(guī)劃的構(gòu)想。同時不允許任何人隨 意批評他人所提出的任何建議。在 處理這些構(gòu)想時，寧可重新修正， 亦不要輕言放棄、否決！如此可以 增加員工的信心度。 18 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (6)”會不會”不同於”行不行” ：技能與知識可以經(jīng)由 教育與訓練學會，但是工
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