如何作為優(yōu)秀管理者(編輯修改稿)
2025-03-04 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展出一套工作法則，不可能在短 時(shí)間內(nèi)就讓接班人很快的駕輕就熟 地運(yùn)用 ! 14 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 （ 2） 重視人才教育 ： 人才培育計(jì)劃就像所有的商業(yè) 活動(dòng)一樣，都是為了達(dá)成某一 目標(biāo)而設(shè)計(jì)。一個(gè)訓(xùn)練，如果 毫無(wú)目標(biāo)，到頭來(lái)也將一無(wú)所有。 （ 3） 創(chuàng) 造 滿 足 ：在工作崗位上不快樂(lè)的人，往 往不會(huì)有好的工作表現(xiàn)，心情 （情緒）起伏不定。因此除非主 管能滿足部屬的主要需求， 15 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (3)創(chuàng)造滿足 ：即工作的滿足感，讓他們了 解工作動(dòng)機(jī)、認(rèn)同感、安全 感、部屬感、成就感、良好的 工作環(huán)境、升遷機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)成 長(zhǎng)空間等都可能啟發(fā)他們的工 作原動(dòng)力，否則公司隻有損失 金錢、時(shí)間、人力等成本。 16 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (4)靈活應(yīng)變 ：在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)活動(dòng)裡，公司 的經(jīng)營(yíng)策略不能像金科玉律方 式死板奉行。各階層的管理 者，不論職位高低，在公司採(cǎi) 取各種應(yīng)變措施以面對(duì)外部環(huán) 境的各種壓力時(shí)，都必須讓自 己具備更大彈性，應(yīng)對(duì)能力。 17 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (5)鼓勵(lì)創(chuàng)新 ：鼓勵(lì)員工利用研討會(huì)或改善等方式 來(lái)做腦力激盪，以產(chǎn)生一些策略性 規(guī)劃的構(gòu)想。同時(shí)不允許任何人隨 意批評(píng)他人所提出的任何建議。在 處理這些構(gòu)想時(shí)，寧可重新修正， 亦不要輕言放棄、否決！如此可以 增加員工的信心度。 18 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (6)”會(huì)不會(huì)”不同於”行不行” ：技能與知識(shí)可以經(jīng)由 教育與訓(xùn)練學(xué)會(huì)，但是工
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