如何估算項目現(xiàn)金流(編輯修改稿)
2025-03-04 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 注意分攤費用 （ 間接費用 ） ? 忘記沉淀成本 “ 已經(jīng)投入了這么多 ”并不意味著我們得繼續(xù)扔錢為決策錯誤彌補。 ? 記住營運資本 （ 凈增量 ） ? 包括機會成本 估算步驟 ?預測銷售 ?實現(xiàn)上述銷售所需的投資預算 ?成本與利潤估計 ?最終結果：現(xiàn)金流估計表 例開車還是乘車？ ? 開車有關的月現(xiàn)金支出（元）： – 保險： 120 – 公寓停車場租金： 150 – 辦公室泊車費： 90 – 汽油及相關服務： 110 ? 乘車的相關月現(xiàn)金支出（元）： – 保險： 120 – 公寓停車場租金： 150 – 火車票： 140 續(xù) ? CF（接受） = CF（乘車） =120150140=410 ? CF（拒絕） = CF（開車） =12015090110=470 項目 CF= CF（乘車） CF（開車） =60 鮑德溫公司案例 ? 試驗營銷成本（已經(jīng)支付） : $250,000. ? 擬定廠址的現(xiàn)有市值（公司所有） : $150,000. ? 保齡球機器成本（按照加速法分 5年計提折舊） : $100,000 ? 凈營運資本增量： $10,000. ? 機器 5年生命期內(nèi)，每年產(chǎn)量（單位）： 5,000, 8,000, 12,000, 10,000, 6,000. ? 第一年單價為 $20；此后年增長率為 2%。 ? 第一年生產(chǎn)單位成本為 $10，此后每年按 10%的速度增長 ? 年通貨膨脹率： 5% ? 流動資金：期初為 $10,000，此后隨銷售變動。 沉沒成本 機會成本 鮑德溫公司現(xiàn)金流量量表 第 0年 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 投資（ Investments） : (1) 保齡球機器 – * (2) 累計折舊 Accumulated deprecia
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