如何做優(yōu)秀的管理者(編輯修改稿)
2025-03-05 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 17 能力 訓(xùn)練 表達(dá)溝通能力 讀報(bào)紙 TTT演講 三思而后說(shuō) 條理邏輯 抬頭挺胸敢說(shuō)自信 18 能力 訓(xùn)練 問(wèn)題分析能力 十字分析法 點(diǎn)面 ,表象根源關(guān)系 旁觀者 換位及多角度 傾聽調(diào)查 19 能力 訓(xùn)練 決策能力 抓問(wèn)題要害 利弊權(quán)衡 方案?jìng)溥x 風(fēng)險(xiǎn)承受 符合公司利益 20 能力 訓(xùn)練 創(chuàng)新能力 善于深層思考 學(xué)習(xí)借鑒組合 敢想敢做 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 權(quán)衡 21 能力 訓(xùn)練 總結(jié)能力 做事要有計(jì)劃性 每日給自己半小時(shí) 周月季年工作總結(jié) 反思習(xí)慣 日常筆記記錄 22 能力 訓(xùn)練 換位思考能力 立場(chǎng)變化 旁觀者 事物的多面性 將心比心 關(guān)愛心態(tài) 23 能力 訓(xùn)練 文化適應(yīng)能力 理解文化 多看利的一面 文化與工作結(jié)合 文化延伸 強(qiáng)行接受并消化 24 能力 訓(xùn)練 崗位變化承受能力 深刻了解崗位 調(diào)整心態(tài) 挑戰(zhàn)自我 考驗(yàn)自己 既來(lái)之則干好之 25 第 三 部分 如何搭班子建團(tuán)隊(duì) 選人 26 選什么樣的人？ ? 選合適的人和適合的人 ? 選符合崗位要求的人 ? 選有經(jīng)驗(yàn)的人 ? 選想做事情的人 ? 選有培養(yǎng)潛力的人 ? 選品德好的人 ? 選志同道合的人 27 第 四 部分 如何培養(yǎng)下屬 育人 28 為何要培養(yǎng)下屬 1 2 3 4 5 職業(yè) 責(zé)任 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 梯隊(duì) 建設(shè) 部門 文化 部門及公司發(fā)展 29 培養(yǎng)下屬什么 1 2 3 4 5 自我 認(rèn)識(shí) 工作 技能 管理 方法 學(xué)習(xí) 能力 思維 模式 30 員工技能輔導(dǎo)的五步法 講給他聽 給他反饋和意見 讓他邊做邊
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