如何做一名優(yōu)秀的中高層管理者(編輯修改稿)
2025-03-05 13:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)與其它有關(guān)方面和其他成員的目標(biāo)相協(xié)調(diào)和配合 目標(biāo)易于考核評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理模型 設(shè)定總目標(biāo) 分解總目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 對(duì)成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)議 ?準(zhǔn)備階段 個(gè)人觀點(diǎn)調(diào)查 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)議前的高層論壇 進(jìn)行預(yù)先思考的文本 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)議的原則 ? 只有當(dāng)高級(jí)管理層的意見(jiàn)達(dá)到 100%一致時(shí) ， 一項(xiàng)議案才能做出 所有人都同意的意見(jiàn)，成為必須履行的決議，即團(tuán)隊(duì)所有成員都要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力 時(shí) 間 管 理 ? 計(jì)劃制定輔助工具是進(jìn)行有效時(shí)間管理的重要組成部分 ? 四個(gè)常用的計(jì)劃制定輔助工具 活動(dòng)計(jì)劃表 階段性成果示意圖 PERT示意圖 主管日志 活動(dòng)計(jì)劃表 活動(dòng)計(jì)劃表 目標(biāo) 在 5月 31日前出版一個(gè)工作手冊(cè) 工作步驟 估計(jì)時(shí)間 目標(biāo)日期 責(zé)任人 書(shū)寫(xiě)草稿 15天 4月 15日 自己 打印草稿 10天 4月 25日 秘書(shū) 校對(duì) 5天 4月 20日 自己和秘書(shū) 封面設(shè)計(jì) 5天 4月 30日 圖表制作者 打印終稿 10天 5月 10日 輸入者 校稿 3天 5月 13日 自己和秘書(shū) 糾錯(cuò) 2天 5月 15日 輸入者 畫(huà)圖 5天 5月 15日 圖表制作者 再版 15天 5月 30日 打印店 發(fā)行 5月 31日 打印店 階段性成果示意圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4月 1日 4月 15日 5月 1日 5月 15日 5月 31日 PERT示意圖（計(jì)劃執(zhí)行） 常見(jiàn)浪費(fèi)時(shí)間的行為及調(diào)整方法 1 ? 混亂 ? 將文件分為五類(lèi) 項(xiàng)目 即時(shí)任務(wù) 自我發(fā)展 創(chuàng)意 背景信息 ? 拖延 設(shè)置最后時(shí)限 盡早處理這些事件 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 將工作分為若干易完成的部分 安排他人跟進(jìn)任務(wù) 現(xiàn)在就去做！ 常見(jiàn)浪費(fèi)時(shí)間的行為及調(diào)整方法 2 ? 訪客 限制能進(jìn)入你工作區(qū)域的人數(shù) 桌椅離門(mén)遠(yuǎn)一些 意外造訪，站起來(lái)說(shuō)話(huà)。 ? 電話(huà) 授權(quán)與簡(jiǎn)潔 ? 會(huì)議 詳細(xì)計(jì)劃，縮小人選 設(shè)置議程時(shí)多問(wèn)一些問(wèn)題 去除只有兩方關(guān)心的議題 有效時(shí)間管理的五個(gè)小技巧 列出每周目標(biāo)，并進(jìn)行優(yōu)先排序 列出每日工作計(jì)劃，并進(jìn)行優(yōu)先排序 在 A\B類(lèi)事情上多花費(fèi)一些精力 經(jīng)常問(wèn)自己：現(xiàn)在
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