【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化。項目公司的優(yōu)秀管理團隊是完成公司各項目標任務的根本保證。而團隊要有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須有共同的目標和價值取向。 ? 作為項目公司的中高層管理人員，必須對自己所領導團隊建設有系統(tǒng)周全的考慮，要注意在工作的各個環(huán)節(jié)，通過一點一滴的細節(jié)，潛移默化地進行企業(yè)文化的滲透和熏陶，營造團隊氛圍。各級管理人員就象是“傳教士”，要身體力行公司的企業(yè)文化，并要向下屬員工員工積極地宣講。從綠城的一個個故事中，在每一個工作的環(huán)節(jié)中，讓每一位員工都感受到綠城的企業(yè)文化，從內(nèi)心接受和認同，產(chǎn)生歸屬感。 四、努力打造精品工程 ? 宋總在多次會議上說：中國房地產(chǎn)在以后的幾年中，供大于求是基本格局，在這種格局中，唯有精品才有市場，才能創(chuàng)造效益。精品是怎么來的？精品只能是優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品，精品只能是在房產(chǎn)品生產(chǎn)、管理、服務的一整套流程中認真工作的優(yōu)秀員工的必然產(chǎn)品。只有工作認真、追求理想、追求完美、精心細致的生產(chǎn)者才能夠制造出品質(zhì)細致的產(chǎn)品。 ? 在座的中高層管理人員都應當認真地想一想，我們的管理工作中有沒有做到時盡職、盡心、盡力。為什么我們建設的房屋中還是有那么多的房頂、衛(wèi)生間漏水事件，為什么還是會有空調(diào)擱板裝不下空調(diào)室外機這樣的事情、為什么我們室外臺階還是會有那么明顯的沉降發(fā)生。這些事情就一定無法避免了嗎？我想不是。依然發(fā)生這些事情的原因只有一個，那就是我們有些管理者還不夠細心、還不夠有責任心。 ? 集團正在快速的發(fā)展壯大，我們決不能因為企業(yè)大了、建設速度快了、工作任務重了，而削弱了我們做精品工程這個核心競爭力，精品工程建設無論是在過去、現(xiàn)在還是在將來，都是我們生存發(fā)展的動力和源泉，是我們必須時刻牢記和常抓不懈的。 五、如何做好計劃目標管理？ ? 集團上市后，十分重視計劃管理工作。各個項目公司每個節(jié)點是否能夠按計劃實現(xiàn)，關系到集團對投資者的各項承諾能否兌現(xiàn)。如果計劃工作做得不好，就會影響投資者對我們的信心，損害我們的企業(yè)形象。 ? 房產(chǎn)的開發(fā)過程主要有市場策劃、規(guī)劃設計、項目報建、工程營造、后期驗收交付等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是緊密關聯(lián)的。作為項目公司中高層管理人員應當非常熟悉項目的開發(fā)流程和關鍵控制點， ? 通過全過程、全面的管理、統(tǒng)籌兼顧來加強對項目開發(fā)的進度控制。 ? 項目公司的中高層管理者應當在項目實施的每一個階段積極地整合各種資源，認真地和下屬員工一起編制工作計劃，做好統(tǒng)籌安排。并嚴格把控每一個階段、每一個節(jié)點的實施質(zhì)量，不積跬步無以成千里，做好每一個階段的工作才能保證項目公司實現(xiàn)既定的計劃目標。 ? 工作計劃不是一個流水帳，它應當充分反映各個任務之間的關系，通過我們有效的管理手段和溝通手段，盡量讓任務之間的前后關系變?yōu)榻徊娌⑿械年P系，從而有效地壓縮項目整體開發(fā)周期。如在前期報批、后期驗收這二個階段里，如果管理者熟悉流程、善于溝通變通，可節(jié)約的時間尤為可觀。在工程實施過程中，通過編制一系列配合施工總計劃的輔助保障計劃：如出圖與評審計劃、材料設備評審與采供計劃、資金保障計劃、成本管理與合同控制計劃，使工程建設的推進始終處于受控狀態(tài)。 ? 制定計劃應有前瞻性和科學性，應充分考慮到各種不確定的因素、做好一定的提前量。在各項計劃的實施過程中應抓好落實，要善于借用集團內(nèi)外部的資源，加強對管理關鍵點的控制，從而保障工程建設有條不紊地進行。 六、如何提高工作效率和實現(xiàn)自我管理 ? 要提高工作效率，只有作為實施主體的人，他們的素質(zhì)、認識、工作技巧達到了一定的水平和高度，才會實現(xiàn)工作、行事的高效，否則空談效率無異于緣木求魚。高效率的管理者應當養(yǎng)成的七個習慣有：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、有效溝通、知人善任、不斷更新。 （ 1）積極主動，掌控局面 ? 人思想的成長有三個階段，第一個階段是依賴期，老指望別人照顧你，替你安排事情；第二階段是獨立期，行事自我、自立，能為自己負責；第三個階段是互賴期，從互信、互助的觀念出發(fā)，講求團隊合作、共創(chuàng)前程。 ? 譬如我們的樣板房展示區(qū)，需要在規(guī)定的時間里做出來。這可是一個系統(tǒng)工程，牽涉到的部門很多：有工程、銷售、綜管、物業(yè)；需要完成的工作很多：要完成單體工程、綜合管線、景觀甚至于室 ? 內(nèi)精裝修等各項工作；需要安排的事情很多：如銷售接待處、客戶停車場、保安崗亭的安排、接待參觀道路的組織和美化；要處理的界面也很多：如與樣板區(qū)與施工區(qū)域的隔離、施工道路與參觀道路不能有交叉等等。 ? 因此作為項目公司的中高層管理者，就應當盡早地組織起來，有人牽頭安排、有人協(xié)調(diào)落實，大家群策群力，分工協(xié)作。領導各自的部門在規(guī)定的時間內(nèi)，積極地完成分配的任務。 ? 這還不夠，因為有許多問題在會議上只是定了個方向、定了個原則，還有許多的細節(jié)是要靠大家在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地完善。各級管理者應當積極主動地致力于你力所能及的事情，而不能事不關已、高高掛起。只有這樣才會提高工作的效率，展現(xiàn)作為管理者的組織協(xié)調(diào)能力、擴大自身的影響力。 （ 2）以終為始，勇攀高峰 ? 在房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈、市場多變及消費需求日益多樣化、個性化的環(huán)境下 ,項目公司要根據(jù)環(huán)境變化適時地變革其管理方式、更新其產(chǎn)品 ,否則猶如逆水行舟 ,不進則退 ,被市場淘汰出局。 ? 作為管理者 ,也應該認真地計劃自己要成為怎樣的人，想做些什么，要擁有什么，明晰自己的工作、學習目標。樹立終身學習的觀念 ,培養(yǎng)自己新的技能，以終為始，勇攀高峰。 ? 在座的項目公司中高層管理者，都是在實踐工作過程中選拔出來的佼佼者。當年與你們一同進入綠城的同事，可能有些人至今還是個一般的員工。我們不否認機遇的原因，但你們也確有過人之處，比如做事比別人更有條理、知識和經(jīng)驗比別人更豐富、為人處事比別人更靈活。 ? 那么這些技能、知識和經(jīng)驗是從哪里來的，這應當歸功于你們的用心學習、認真體會。 ? 只有自覺主動地學習、不斷地挑戰(zhàn)自我、掌握新的技能、知識 , 在面對新問題時才會有解決的對策 ,不會一籌莫展、束手無策。才能為公司目標的實現(xiàn)更多地貢獻自己的力量 ,顯示自己在公司中的重要價值，才會得到公司的倚重。 （ 3）要事第一，謀事在先 ? 項目公司里中高層管理人員每天都有許多事情要處理，但個人的時間、精力往往有限，所以我們要設法提前處理重要的事，謀劃在前，就會減少意外事件發(fā)生的可能性；不要老忙于處理眼前的事，做事應有全局性、計劃性和前瞻性，搞不清重點，就會讓重要的事演變成緊迫的事，使管理者成為手忙腳亂的救火隊長。因此知道自己該先做些什么要比知道怎么去做更重要，這是最為有效的時間管理方法。（案例：外裝樣板墻、進口材料供應問題） （ 4）雙贏思維，事業(yè)基礎 ? 公司在發(fā)展壯大，新員工也隨之不斷地加入到我們的行列中來。但某些項目公司的老員工 “倚老賣老”，非但對新員工的成長漠不關心，反而對新員工的虛心請教置之不理，還極盡諷刺挖苦之能事。究其心態(tài)無非是怕新員工上來后奪了自己的職位，他們的行為與職業(yè)道德素養(yǎng)的與公司推崇的“真誠、善意”相去甚遠。 ? 作為老員工，須知“聞道有先后”，或許長江后浪推前浪，新員工的唯一劣勢也許僅僅只是晚一步 ? 加入到這個集體，對公司的有關制度、規(guī)范還不甚明了，老員工之所謂“老”也不過在于先來一步，因而切不可盲目滋生優(yōu)越感，或害怕新員工對自己在公司的成長構成威脅而拼命打壓。 ? 企業(yè)猶如破浪前行的船，作為企業(yè)的員工，無論新老，唯有同舟共濟、群策群力，方可到達理想的彼岸。倘若翻船，再“老”的員工也難以幸免于難。 ? 因此我們的管理者應當具備誠信、成熟、豁達的品格，不應當吝惜與下屬員工分享經(jīng)驗。善待下屬員工，才會得到下屬員工的尊敬和無私幫助，從而提高工作效率，讓自己領導的部門順利地完成上級交辦的任務。只有管理者的能力得以展示，管理者的地位才