如何做好公司的管理者(編輯修改稿)
2025-02-05 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 起碼的尊重 下級(jí)服從上級(jí)， 這叫倫理； 日本韓國(guó)人的上下級(jí)管理； 虛心接受批評(píng)，不犯二次錯(cuò)。 ——讓上司省事 孔子學(xué)生 “ 顏淵不二過(guò) ” ； 不知道， 不小心，故意； 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。 ——讓上司有效 人的本位主義，認(rèn)為自己不忙是應(yīng)該的， 別人忙是活該， 最終導(dǎo)致整個(gè)集體一盤(pán)散沙；個(gè)人自掃門(mén)前雪。團(tuán)隊(duì)精神；投桃報(bào)李， 互惠互利； Feelux is my life 如何成為一個(gè)好下屬 第二部分 如何成為一個(gè)好的下屬 你的上司如何看你（三） 毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。 ——讓上司滿意 你是否愿意做你分外的事情； 你的上司會(huì)記住你的；吃虧就是占便宜。 答應(yīng)就一定要辦到。 我們往往有小聰明，無(wú)大智慧。 對(duì)自己的工作，主動(dòng)提出改進(jìn)措施。 ——讓上司進(jìn)步 你們是專(zhuān)家，我是通才；不應(yīng)該讓我提出你們的工作改進(jìn)措施。 每個(gè)月提出你們對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃，如果是我提出，你要羞愧。 常常反思一下，自己有沒(méi)有被利用的價(jià)值。 Feelux is my life 如何成為一個(gè)好下屬 第二部分 如何成為一個(gè)好的下屬 服從老板的原則 ① 老板絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。 ② 如果發(fā)現(xiàn)老板有，一定是我看錯(cuò)。 ③ 如果我沒(méi)看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)。 ④ 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 ⑤ 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 ⑥ 總之，老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。在老板的支持下，上下合一，不要讓你的敵人看笑話。 ⑦ 鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 ⑧ 永遠(yuǎn)不要指望通過(guò)干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子 Feelux is my life 如何成為一個(gè)好下屬 第一部分 公司高管常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個(gè)好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ) 第四部分 公司高管的情商（ EQ） 第五部分 公司高管的逆商（ AQ） 課件主要內(nèi)容 Feelux is my life 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ) 主管該干什么 ? 主管應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 美國(guó)管理文摘 每天早上上班，花十分鐘問(wèn)一下自己，我今天準(zhǔn)備做什么？ 每天下午下班，花十分鐘問(wèn)一下自己，我今天做了些什么？ 培養(yǎng)一個(gè)好的工作方法和工作作風(fēng)，是個(gè)人成功的關(guān)鍵。 Feelux is my life 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 主管該干什么（一） ? 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ) 重要 緊急 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠(yuǎn) 緊急 需要立即處理 ? 信息公開(kāi)，每天檢查你的 1；如果每天的工作中， 1永遠(yuǎn)是空白，只有兩種可能： —— 重要 影響深遠(yuǎn)；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠(yuǎn)。 —— 何為不重要，但都很緊急？ Feelux is my life 主管該干什么（二） ? 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ) 效果 效率 有效率 效果 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率 投入 /產(chǎn)出比值 有效率 沒(méi)效率 沒(méi)效率 ? 多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒(méi)效果，又沒(méi)效率的事。 ? 不要常常告訴別人，你是個(gè)很有效率的人，效果比效率更重要。 沒(méi)有效果的努力是徒勞的。 Feelux is my life 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 以內(nèi)部為導(dǎo)向 ——顧客導(dǎo)向 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 ——銜接斷層 管理者唱主角 ——員工參與 IBM的三大危機(jī)： 領(lǐng)導(dǎo)天天都在開(kāi)會(huì)。 對(duì)任何危機(jī)反映遲鈍。 忘了顧客是誰(shuí)。 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ) 建立新傳統(tǒng) Feelu
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1