公司經(jīng)營計劃目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-15 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第二十五條 總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷由總經(jīng)理、分管主管、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項、逐條檢查進(jìn)度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)令有關(guān)部門組織整改。第二十六條 根據(jù)目標(biāo)值實際情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級（或按3級）。甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好、成績顯著；乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般；丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主管努力不夠所致。第二十七條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞給予表彰（或獎勵，標(biāo)準(zhǔn)另定；） ，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。第二十八條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第二十九條 各部門的方針應(yīng)按要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。二、 目標(biāo)經(jīng)營計劃管理制度（一） 總 則第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度、月底計劃，使公司各項經(jīng)營活動和工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行； 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條 公司各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分：總經(jīng)理辦公會、審監(jiān)中心、各分公司及部門主管進(jìn)行管理。審監(jiān)中心是集團(tuán)公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各個專業(yè)計劃的歸口部門。第四條 為保證公司計劃目標(biāo)工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃，提高它在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。第五條 公司計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。第六條 公司的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的組成部分，是公司產(chǎn)生經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實施。第七條
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