公司目標(biāo)管理體系流程經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)管理培訓(xùn)流程(編輯修改稿)
2025-05-04 20:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)） 包括流通渠道、超市渠道業(yè)務(wù)人員工作制度。 績(jī)效管理（詳見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)） 會(huì)議堅(jiān)持運(yùn)行晨晚會(huì)，充分調(diào)動(dòng)人員在會(huì)議上的積極作用。月會(huì)必須執(zhí)行，每月3日前對(duì)上月的整體銷(xiāo)售情況、人員工作情況、獎(jiǎng)罰情況、優(yōu)良工作表現(xiàn)情況、銷(xiāo)量分析進(jìn)行會(huì)議，對(duì)每位員工的情況進(jìn)行有效陳述。 很多經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)管理忽略了這項(xiàng)工作，促銷(xiāo)員需要定時(shí)定期進(jìn)行會(huì)議協(xié)調(diào)工作，對(duì)超市系統(tǒng)的
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