公司目標(biāo)管理體系流程經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)流程(編輯修改稿)
2025-05-04 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)管理內(nèi)部運(yùn)營手冊） 包括流通渠道、超市渠道業(yè)務(wù)人員工作制度。 績效管理（詳見經(jīng)銷商目標(biāo)管理內(nèi)部運(yùn)營手冊） 會議堅持運(yùn)行晨晚會，充分調(diào)動人員在會議上的積極作用。月會必須執(zhí)行，每月3日前對上月的整體銷售情況、人員工作情況、獎罰情況、優(yōu)良工作表現(xiàn)情況、銷量分析進(jìn)行會議，對每位員工的情況進(jìn)行有效陳述。 很多經(jīng)銷商目標(biāo)管理忽略了這項工作，促銷員需要定時定期進(jìn)行會議協(xié)調(diào)工作，對超市系統(tǒng)的
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