公司經(jīng)營計劃目標(biāo)管理-文庫吧
2025-01-04 04:01 本頁面
【正文】 針目標(biāo)的展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門方法相同，分管主管編制完成，經(jīng)核審校對，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條 各部門、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。第十五條 各部門要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)及分管主管領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制定本部門的方針目標(biāo)，保證公司每個目標(biāo)值都能落實到部門和個人，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十六條 班組方針目標(biāo)由班長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分保管工作的重點，列出項目進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、班組管理、思想工作、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、檢查評比、總結(jié)等項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針執(zhí)行圖要在XX時間完成。第十七條 各部門方針目標(biāo)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)形態(tài)由負(fù)責(zé)人分管審核，運行行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（五） 方針目標(biāo)的實施第十八條 為確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進度和總經(jīng)理指令定制。第十九條 各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)”。每月25號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。第二十條 在方針目標(biāo)的實施中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動其積極性，廣泛的開展大眾性的質(zhì)量管理活動、項目進度競賽活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。 第二十一條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。(六) 方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十二條 設(shè)立一個有關(guān)方針目標(biāo)管理（考核驗收）綜合部門（CＩ執(zhí)行辦），分設(shè)一至三個主要歸口部門，歸口部門必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十三條 總經(jīng)理組織方針診斷是確保公司方針目標(biāo)實施的主要手段，在公司辦公會主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中出現(xiàn)（存在）的問題。第二十四條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門發(fā)出書面通知（由審監(jiān)中心制定、總經(jīng)理批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查取證、收集情報，形成書面信息調(diào)研記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1