【總結】銷售部KPI組成表銷售部經理KPI組成表............................................................................................................................................................................
2025-08-05 17:56
【總結】、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經理 111部門副經理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結】****電子科技有限公司******ElectricTechnologyCo.,Ltd.文件編號:****-MF-PG003版本號/修改狀態(tài):A/0品質部崗位職責及KPI指標實施日期:2012-01-01明確品管部各崗位人員的工作范圍、工作責任及各崗位KPI指標便于各崗位人員各盡其職、各盡其責,充分發(fā)揮個人的主觀能動性。涵蓋品質部所有人員:
2025-08-05 04:11
【總結】商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 00:43
【總結】工程部KPI考核指標說明表被考核人部門工程部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值10%計財部總經理2酒店GOP率10%計財部總經理3部門管理費用5%部門管理費用節(jié)約率=(管理費用-實際管理費用)/管理費用計財部總經理4能源費用20%
2025-06-26 16:50
【總結】餐飲部KPI考核指標說明表被考核人部門餐飲部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結】房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-04-14 06:56
【總結】羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕羆肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅
2025-09-27 04:30
【總結】1KPI指標庫XXXXX有限公司2022年月2企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,
2025-01-15 17:48
【總結】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值()%。減少1個百分點,加()分;增加1個百分點,減()分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調整率調整項數/實際執(zhí)行計劃項數目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,
2025-04-07 23:07
【總結】被考核人部門人力資源部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產率5%實際酒店全員勞動生產率/酒店全員勞動生產率人力資源部直接上級4總人工成本節(jié)約率10%(總人工成本-實際總人工成本
2025-04-09 08:01
【總結】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務部_____崗位名稱:___成本總帳崗位___
2025-04-18 02:32
【總結】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務部_____崗位名稱:___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計算方式數據提供部門收集周期指標值計分細則資金控制貨幣資金10現金不超過5000元過夜;按《出納每日現金使用審批表》
2025-07-30 00:10
【總結】績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯的崗位,可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內部輔助活動的崗位,一般用通過內部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)來作為基本
2025-04-16 05:57