正文內(nèi)容

市場管理部部長績效指標kpi(編輯修改稿)

2025-05-04 23:07 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】市場調(diào)研質(zhì)量市場信息收集評估結(jié)果市場信息收集評估表每季10客戶檔案資料完備率已具備的客戶（競爭者）資料項目／應具備的客戶（競爭者）資料項目100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分客戶（競爭者）檔案記錄每季11市場信息反饋及時率市場信息反饋延遲的時間市場系統(tǒng)了解到的客戶信息在4小時內(nèi)向有關部門反饋，延遲（）小時，減（）分工作記錄每季12成品發(fā)貨執(zhí)行規(guī)定流程執(zhí)行成品發(fā)貨流程規(guī)定，對無合同發(fā)貨、樣件發(fā)貨執(zhí)行審批程序工作記錄每月13補貨訂單的執(zhí)行時間補充的貨物運抵客戶的日期－補貨

點擊復制文檔內(nèi)容

公司管理相關推薦

市場管理部績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調(diào)整率調(diào)整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，

2025-06-30 21:42

市場管理部部長職務說明書-資料下載頁

【總結(jié)】某天線技術企業(yè)市場管理部部長職務說明書崗位名稱市場管理部部長崗位編號***-YX-SG-001所在部門市場管理部崗位定員1人直接上級營銷副總裁職系直接下級市場策劃、市場推廣、計劃管理、商務管理、文員工資等級所轄人員5人崗位分析日期***本職：負責建立健全市場管理體系，提供高效的客戶/市場溝通、廣告、促銷，激發(fā)客戶

2025-04-07 23:07

kpi績效指標體系管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分：工作目標設定一

2025-04-12 00:24

公司市場部績效考核kpi指標-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！市場部經(jīng)理績效考核指標1、市場部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設想與計劃2計劃完成率完成

2025-04-07 20:22

華彩海通項目—儲運部kpi-資料下載頁

【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%，下限-10%。關鍵人員考核，配置，培訓工作完成率100%10%10%*X業(yè)務經(jīng)理（原材料

2025-06-29 22:11

品質(zhì)績效管理kpi指標實務演練-資料下載頁

【總結(jié)】『品質(zhì)績效管理KPI指標』實務演練相關課程：8D問題解決、品質(zhì)改善8大步驟、品質(zhì)成本改善、品質(zhì)績效管理、SPC品保手法與資訊應用從理論到實務、從流程步驟到範例表單一應俱全完全提供！這是一項專門探討『品質(zhì)績效管理』的實戰(zhàn)課程。透由講師二十多年來在不同產(chǎn)業(yè)的品保實務經(jīng)驗，將『品質(zhì)經(jīng)營實務』做最深入簡出的探討與實務案例分享。它將包括：1.品保部門『中長程發(fā)展計畫』的擬定

2025-04-08 22:23

kpi績效考核指標[突破高績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書2020年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為

2024-09-05 06:14

計劃監(jiān)督部部長任務績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計

2025-05-17 12:35

某光伏企業(yè)生產(chǎn)績效考核kpi-資料下載頁

【總結(jié)】世界500強光伏企業(yè)生產(chǎn)績效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標類別

2025-05-17 13:50

大區(qū)經(jīng)理薪資績效考核系統(tǒng)與kpi-資料下載頁

【總結(jié)】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)?！　　　　∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”，他們是市場的核心，是決勝市場的關鍵所在！作為職業(yè)經(jīng)理人，在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取KPI（關鍵績

2025-06-24 21:48

kpi關鍵績效指標匯總-資料下載頁

【總結(jié)】KPI關鍵績效指標匯總企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（

2025-06-29 10:21

kpi關鍵績效指標辭典-資料下載頁

【總結(jié)】KPI關鍵績效指標辭典一.財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預

2025-04-07 06:10

關鍵績效kpi指標辭典-資料下載頁

【總結(jié)】11/12關鍵績效指標辭典?財務類指標?關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%

2025-04-07 20:33

總務辦——kpi績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】總務主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服務滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在＋－５００元內(nèi)（試行）食堂虧損在＋－１０００元內(nèi)食堂虧損在＋－１５００元內(nèi)食堂虧損在＋－２０００元內(nèi)食堂虧損

2025-04-07 23:09

kpi績效指標的分解-資料下載頁

【總結(jié)】績效指標分解說明：工作崗位不同，指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位，則可以采用價值增值量、比率等量化指標；一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯(lián)的崗位，可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化；一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位，一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化，同時，以輔助活動的差錯率（或無差錯）來作為基本

2025-04-16 05:57