【總結(jié)】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結(jié)】:以某企業(yè)為例,設(shè)計一套完整合理的績效考核指標(biāo)體系。企業(yè)名稱:xx市XX連鎖攝影機(jī)構(gòu)旗艦店一、影樓背景概括(一)源自。。。。。。。。。。。。。。。(二)簡介xxXX兒童攝影,將西方的典雅浪漫與東方的婉約風(fēng)雅結(jié)合在一起,獨(dú)創(chuàng)“兒童人像攝影電影故事情節(jié)法”,用一根故事主線,就像一部情節(jié)有趣的電影一樣,讓孩子成為電影中的主角,演繹出最美好的
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理授課老師:博士上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理指標(biāo)設(shè)計的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績效的來源Part2
2025-08-21 12:24
【總結(jié)】500強(qiáng)名企的KPI績效管理操作手冊 一、績效管理 績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。 所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績效水平??冃Ч芾?/span>
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】17/17績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】某公司基于BSC的部門績效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財務(wù)在財務(wù)方面我們向展示什么顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財務(wù)角度 銷售增長保證利潤 提高資
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】l27/27績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差
2025-04-19 01:55
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】深圳市東方大成管理咨詢有限公司績效管理與績效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢有限公司企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%深圳市東方大成管理咨詢有限公司常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)
2025-01-10 08:32
【總結(jié)】績效管理與績效指標(biāo)的制定企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜,管理成本很高(過分精準(zhǔn)化)?績效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45
【總結(jié)】35/35KPI指標(biāo)說明 第一部分PMT類KPI指標(biāo)一、CPD推行類指標(biāo)1、決策評審點(diǎn)管理效率2、項(xiàng)目進(jìn)度偏差率3、項(xiàng)目周期,階段周期及偏差4、市場響應(yīng)速度二、質(zhì)量類指標(biāo)5、客戶滿意度 6、客戶反饋產(chǎn)品缺陷(產(chǎn)品故障率)7、客戶服務(wù)支持費(fèi)用比重8、產(chǎn)品保修費(fèi)用比重三、效率類指標(biāo)9、產(chǎn)品器件效
2025-05-13 22:26
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的市場占有
2025-04-09 05:53
【總結(jié)】選擇KPI指標(biāo)的三種方式現(xiàn)代企業(yè)的績效管理附件KPI指標(biāo)體系建立以后,我們可以發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)是非常多的,得出的一套指標(biāo)涵蓋的范圍也是比較廣的,如果直接以這些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控的話,指標(biāo)會顯的太多,主管們是根本不可能對于這幾十個指標(biāo)給予同等的注意。因此,我們需要對KPI指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和選擇,以確定企業(yè)當(dāng)期需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。通常,我們用三種方式來選擇KP
2025-04-30 12:10