總務(wù)辦——kpi績效指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理項(xiàng)目，一項(xiàng)不合格。根據(jù)安全管理項(xiàng)目，二項(xiàng)不合格。根據(jù)安全管理項(xiàng)目，三項(xiàng)不合格。根據(jù)安全管理項(xiàng)目，四項(xiàng)以上不合格。203衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，無不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，2項(xiàng)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，3項(xiàng)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，4項(xiàng)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，5項(xiàng)以上沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。204設(shè)備物品管理成效物品擺放整齊，存放位置合理，無浪費(fèi)和損失現(xiàn)象。物品擺放整齊，存放位置不合理，浪費(fèi)和損失金額達(dá)到50元。物品擺放整齊，存放位置不合理，浪費(fèi)和損失金額達(dá)到100元。物品擺放不整齊，存放位置不合理，浪費(fèi)和損失金額達(dá)到150元。物品擺放不整齊，存放位置不合理，浪費(fèi)和損失金額達(dá)到200元以上。205各項(xiàng)費(fèi)用匯總準(zhǔn)確性和及時(shí)性每個(gè)月的房租費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)表按規(guī)定時(shí)間上交給財(cái)務(wù)部。且沒有投訴現(xiàn)象。每個(gè)月的房租費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)表拖延2天之內(nèi)上交給財(cái)務(wù)部。且有一次投訴現(xiàn)象。每個(gè)月的房租費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)表拖延3天之內(nèi)上交給財(cái)務(wù)部。且有二次投訴現(xiàn)象每個(gè)月的房租費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)表拖延4天之內(nèi)上交給財(cái)務(wù)部。且有三次投訴現(xiàn)象每個(gè)月的房租費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)表拖延5天以上上交給財(cái)務(wù)部。且有四次投訴現(xiàn)象106下屬員工管理成效 根據(jù)《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。10合計(jì)100 招待室服務(wù)員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，無不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有二項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有三項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有四項(xiàng)以上未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。302服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。303財(cái)產(chǎn)安全物品管理得當(dāng)，無丟失、損壞現(xiàn)象。物品管理得當(dāng)，丟失、損壞物品價(jià)值50元以內(nèi)。物品管理得當(dāng)，丟失、損壞物品價(jià)值100元以內(nèi)。物品管理得當(dāng)，丟失、損壞物品價(jià)值150元以內(nèi)。物品管理得當(dāng)，丟失、損壞物品價(jià)值200元以內(nèi)。204消耗品的成本控制成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制
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