質(zhì)量保證計劃word版(編輯修改稿)
2025-02-15 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取并轉(zhuǎn)發(fā)試驗報告。④ 做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量檢查記錄。⑤ 按統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，對砼強度進行評定。⑥ 負責試驗設(shè)備的使用、保養(yǎng)。⑾材料保管員① 了解施工平面布置，做好對進場材料的驗收、檢驗，并做好標識。② 做好現(xiàn)場材料的收發(fā)使用記錄，整理裝訂各類原始資料。③ 負責對有時效期限的物資定期檢查。④ 負責對物資的動態(tài)隨時記錄，并填寫物資動態(tài)記錄卡。⑤ 按施工工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，核實無誤后再行發(fā)放，并及時核消.⑿資料員① 負責施工圖紙的發(fā)放。② 負責施工組織設(shè)計、規(guī)范、標準和技術(shù)資料的管理。③ 負責有關(guān)技術(shù)資料的上、下級傳遞工作。④ 負責對資料進行收集、管理?！禥EO管理手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量體系文件。，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和有關(guān)標準規(guī)范、法規(guī)編制本《項目質(zhì)量保證計劃》。 在分公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和施工方案、措施等項目質(zhì)量文件。，項目經(jīng)理部參與評審，并及時向分公司提供設(shè)計修改通知單，經(jīng)濟簽證單與業(yè)主往來文件、會議紀要等，作為分公司對合同進行修改的依據(jù)。，及時傳遞到參與評審的有關(guān)職能部門。、明了、簡練、全面且由分公司經(jīng)營部指定專人管理。本項目質(zhì)量保證計劃不采用此要素（設(shè)計控制），如發(fā)生設(shè)計問題，列入過程控制。，其收發(fā)、標識、修改、回收由各部門負責。、技術(shù)文件、標準、規(guī)范和圖集由項目資料員統(tǒng)一發(fā)放管理。，項目生產(chǎn)計劃部門管理。（或授權(quán)人）組織制定，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)布實施，由資料員或質(zhì)安部門分發(fā)至相關(guān)部門。，由項目技術(shù)部組織協(xié)調(diào)報業(yè)主或批準后執(zhí)行。，由項目技術(shù)部協(xié)調(diào)各部門對變更文件的了解，并由資料員發(fā)至各相關(guān)部門，重大設(shè)計變更應(yīng)上報分公司總工處理。 技術(shù)部門會同資料員根據(jù)設(shè)計變更文件，在原設(shè)計文件的變更部位用文字或圖示作出標識。 項目質(zhì)量保證計劃、施工組織計劃和重大方案應(yīng)由公司批準，并報業(yè)主、監(jiān)理。，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員修改本質(zhì)量計劃：①合同發(fā)生重大變更時②質(zhì)量體系文件變更時修改后的質(zhì)量計劃應(yīng)報分公司批準生效，其相應(yīng)修改部分由資料員發(fā)質(zhì)相關(guān)部門。，受控文件按程序管理?！段募唾Y料控制管理程序》嚴格管理。 項目材料員配合項目經(jīng)理及項目執(zhí)行經(jīng)理對供應(yīng)商進行選擇，以保證使用合格的物資商提供的合格物資，并由材料部門做好相應(yīng)記錄。 材料需用計劃由項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃部門編制，經(jīng)項目負責人審核后報分公司材料科安排采購。、質(zhì)安員、材料保管員配合材料員進行驗證。 項目經(jīng)理及項目執(zhí)行經(jīng)理負責對勞務(wù)分包商的選擇，并由生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)安等部門協(xié)同配合對其進行考核，并做好記錄。 對勞務(wù)分包商的考核由項目經(jīng)理組織定期的季度考核，考核記錄由項目生產(chǎn)計劃部門填寫。，由分公司與工程分包商簽署工程分包合同。 對工程分包商的考核由項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理組織各職能部門每季度進行一次。考核記錄由項目生產(chǎn)計劃部門填寫，項目執(zhí)行經(jīng)理審核，報分公司經(jīng)營科。 經(jīng)考核有不合格項發(fā)生的工程分包商應(yīng)由項目經(jīng)理部向工程分包商及時下達限期整改通知，整改仍不合格，由項目部上報分公司，以解除與工程分包商的工程分包關(guān)系，終止工程分包合同。 工程分包商的考核的內(nèi)容：①遵守合同要求，嚴格履行合同條款；②合理安排工期，保證施工進度；③工程質(zhì)量達到規(guī)定標準，保證安全生產(chǎn)；④不得轉(zhuǎn)包或部分轉(zhuǎn)包本工程；⑤分包商的自檢記錄資料齊全，特殊工種持證上崗；⑥文明施工，保護成品，不使用影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料。 業(yè)主提供物資的控制管理，對于業(yè)主提供物資，應(yīng)由材料部門對其進行驗證，并做好標識、儲存、管理記錄工作。 對于業(yè)主提供物資的丟失、損壞及不適用情況應(yīng)由材料部門進行記錄并及時上報項目經(jīng)理進行處理。 產(chǎn)品標識和可追溯性 產(chǎn)品標識和印章、標牌、標簽、卡片由分公司統(tǒng)一管理。 職責。、半成品、施工工序進行標識并監(jiān)督。、測量和試驗設(shè)備進行標識。，并由質(zhì)量員驗收。、白鐵皮制成，上刷耐水不易脫色的材料。 進入現(xiàn)場的材料在管理和發(fā)放中，應(yīng)在醒目處懸掛標識，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、檢驗試驗狀態(tài)。 工程設(shè)備實行掛牌標識，標識內(nèi)容：名稱、型號、制造廠家、出廠日期、檢驗日期。，同時是該工序可追溯性的標識。、業(yè)主、監(jiān)理、公司共同簽定認可的單位工程竣工驗收單作為標識。、動力部門應(yīng)妥善放置標識牌不得以任何理由造成進場材料或工程設(shè)備標識牌的破壞或失落，并由質(zhì)安部門進行檢查監(jiān)督。⑴重要材料⑵施工資料⑶施工過程：當發(fā)現(xiàn)問題時，可依據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的工程部位，施工日期、使用材料，按材料明細帳、領(lǐng)料憑證、材質(zhì)臺帳進行追溯。 施工資料的追溯：施工資料是隨施工過程的結(jié)束而形成的，是施工過程的客觀反映，咳依據(jù)原材料、試驗報告及分項工程質(zhì)量評定表、施工日志進行追溯。 施工過程的追溯：施工過程中的“人、機、料、法、環(huán)”主要因素進行追溯時，可依據(jù)施工資料與原材料的追溯來完成施工過程的追溯。 項目經(jīng)理編制項目部組織機構(gòu)人員安排計劃，分公司審批后分公司項管辦及勞資
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1