人力資源規(guī)劃word版(編輯修改稿)
2025-02-15 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。，公司連年的收益使其忽略了外部環(huán)境的復(fù)雜多變，不利于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。，更沒(méi)有政策上的規(guī)劃。導(dǎo)致公司員工的更新速度快，留不住業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工，是人才流失。 工作分析人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是工作分析，各個(gè)崗位具體的工作內(nèi)容、工作應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境條件及崗位任職者資格成為必須首先考慮的問(wèn)題。工作分析是招聘、培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，也是工作評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)。員工對(duì)自己的工作職責(zé)不明，大部分員工對(duì)與自己的職責(zé)不清楚，如圖所示。缺少對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的分析依據(jù)人力資源管理的原理，按工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件對(duì)員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)、薪酬設(shè)計(jì)具有制約作用。而公司原來(lái)制定規(guī)章中，只關(guān)注任職者的工作職責(zé)，缺乏對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的分析，不能為員工的績(jī)效的提高和改進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)。95%的員工不太滿(mǎn)意公司現(xiàn)行休息制度和勞動(dòng)時(shí)間。 圖22缺少對(duì)工作關(guān)系的描述 員工不能明確清楚自己的工作內(nèi)容與那些職位相聯(lián)系，影響了員工的工作效率。不利于日常工作的展開(kāi)，因此要明確分工，并在培訓(xùn)時(shí)向員工明確表述各部門(mén)的關(guān)系。 招聘與選拔 公司的人員離職的速度很快，其很大原因就是公司的招聘時(shí)出了一些問(wèn)題，公司目前雖有招聘管理制度，其中提及了招聘的原則、程序等，而且雖然制度中要求用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，向人力資源部門(mén)遞交《用人申請(qǐng)》，并注明需招聘崗位人員的任職條件，崗位職責(zé)要求等，但從未按此執(zhí)行。招聘渠道主要集中在網(wǎng)絡(luò)招聘，以“外部輸入”人才為主，對(duì)于公司內(nèi)部人才選拔做的較少，使員工得不到全面的鍛煉，成長(zhǎng)曲線(xiàn)單一，不適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的用人需求。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展公司對(duì)員工的培訓(xùn)只停留在面上，而沒(méi)有進(jìn)行深入，并且培訓(xùn)進(jìn)行的并不到位，并沒(méi)有將培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。例如公司的技術(shù)人員在工作中負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，維護(hù)，更新，改版等工作，但是在培訓(xùn)中卻是和市場(chǎng)人員一起進(jìn)行，造成培訓(xùn)的浪費(fèi)。而且，培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)員工思想觀(guān)念、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)以及人際交往技能和心理適應(yīng)等方面沒(méi)有放到重點(diǎn)上來(lái)；員工缺乏嫻熟的與人交往的溝通技巧和技能；遇到問(wèn)題首先想到的是上交；缺乏創(chuàng)新精神和合作精神，致使有些方面人際關(guān)系緊張，不善于應(yīng)付工作壓力。 績(jī)效考核績(jī)效考核不能做到公開(kāi)公正，不能使員工信服，部分指標(biāo)不夠明確?？?jī)效考核是衡量公司各部門(mén)及員工工作表現(xiàn)及工作進(jìn)度的標(biāo)尺。然而我公司現(xiàn)有的績(jī)效考核制度及績(jī)效考核方法缺少?lài)?yán)重的執(zhí)行力。在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中
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