人力資源管理word版(編輯修改稿)
2024-08-26 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo) E．成本投 N 的收益指標(biāo) ．下列關(guān)于重置成本說(shuō)法正確的有（ ABC）。 A．它反映在現(xiàn)有條件下重新取得某項(xiàng)人力資源的支出和費(fèi)用 B 主觀性強(qiáng)，估算工作量較大 C．重置成本很難確 定 D．它比較客觀，有可驗(yàn)證性 E．易理解和接受 ．人力資源開(kāi)發(fā)成本包括（ ABDE）。 A．其他培訓(xùn)成本 B．培訓(xùn)間接成本 C．培訓(xùn)直接成本 D．培訓(xùn)材料成本 E．培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)成本 ．下列關(guān)于人力資源與物質(zhì)資本說(shuō)法正確的有（ ABCDE）。 A．物質(zhì)資本的成本直接由投資費(fèi)用構(gòu)成，而人力資本投資的成本除直接投資費(fèi)用外，還包括機(jī)會(huì)成本 B．物質(zhì)資本體現(xiàn)在一系列物資上，但人力資本不同，體現(xiàn)在人身上 C．物質(zhì)資本往往是一次性投資，并可預(yù)期其收益；而人力資本則是長(zhǎng)期投資，不易預(yù)期其收益的 D．物質(zhì)資本投資構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn) ，可以明確計(jì)算；而人力資本作為資本投資和消費(fèi)性投資同時(shí)進(jìn)行，不易計(jì)算其數(shù)額 E．物質(zhì)資本歸企業(yè)占有，可以無(wú)條件的隨意處理；而人力資本歸勞動(dòng)者個(gè)人所有，只有在勞動(dòng)者個(gè)人同意前提下才能使用人力 三、簡(jiǎn)答題目錄 ．人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域有哪些？ (1）工作分析與工作設(shè)計(jì)。（ 2）人力資源規(guī)劃。（ 3）招募與甄選。 （ 4）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。（ 5）績(jī)效考核。（ 6）薪酬、獎(jiǎng)金和福利。 ．人力資源管理有幾種功能模式？ 人力資源管理有幾種功能模式？（ 1）產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）模式（ 2）投資模式（ 3）參與模式（ 4）高靈活性的模式。 ．在組織實(shí)施工作分析的過(guò)程中，應(yīng)遵循哪些原則？ （ 1）目的原則。（ 2）職位原則。（ 3）參與原則。（ 4）經(jīng)濟(jì)原則。（ 5）系統(tǒng)原則。（ 6）動(dòng)態(tài)原則。 ．寫(xiě)實(shí)法分為幾種形式？各有什么特點(diǎn)？ （ 1）工作日志法。工作日志法是指要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)用工作日記的方工詳細(xì)記錄一切活動(dòng)，然后運(yùn)用這些材料進(jìn)行工作分析的過(guò)程。如果這種記錄記得很詳細(xì)，經(jīng)常會(huì)提供一些其他方法無(wú)法獲得或者觀察不到的細(xì)節(jié)。這種方法一般由工作者本人按標(biāo)準(zhǔn)格式的形式，及時(shí)詳細(xì)地記錄自己工作的內(nèi)容與感受，然 后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)工作分析目的。工作日志法對(duì)高水平、復(fù)雜工作的分析，顯得比較經(jīng)濟(jì)且有效。運(yùn)用得好，可以得到大量準(zhǔn)確的信息。但是，得到的信息如比較零亂則難以組織，所以對(duì)分析人員的能力要求較高。另外，任職人員在寫(xiě)日記時(shí)，有夸大自己工作重要性的傾向。同時(shí)，這種方法會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)，員工每天必須抽出一部分時(shí)間用于寫(xiě)工作日志。（ 2）主管人員分析法。主管人員分析是指由任職者的直接主管通過(guò)日常的管理權(quán)力來(lái)記錄和分析任職者擔(dān)任工作的任務(wù)、責(zé)任與要求等因素的方法。相對(duì)任職者而言，直接主管往往對(duì)任職者所擔(dān)任的工作的 理解更深，評(píng)價(jià)工作也更加客觀，但是需要避免直接主管的偏見(jiàn)。在日常使用中，經(jīng)常需要結(jié)合工作日志法進(jìn)行工作分析。 ．職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ （ 1）是否負(fù)有決策／溝通／社會(huì)方面的責(zé)任。（ 2）是否執(zhí)行熟練的技能性活動(dòng)。（ 3）是否伴隨有相應(yīng)的身體活動(dòng)。（ 4）是否操縱汽車(chē)／設(shè)備。 ．人員配置規(guī)劃的具體內(nèi)容有哪些？ 對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解 （未來(lái)戰(zhàn)略要求引進(jìn)的人才類(lèi)型、層級(jí)、總量） 目前人才狀況的分析 （既有人員的數(shù)量、質(zhì)量、提升空間、穩(wěn)定性） 人才缺口 解決方式 各部門(mén)的人員缺口狀況及緊迫程度 人員調(diào)配和引進(jìn)的優(yōu)先級(jí)、配置方法 ．在制定人力資源規(guī)劃時(shí)要遵循哪些原則 ？ 1 兼顧性 原則 。 2 合法性 原則 。 3 實(shí)效性 原則 。 4 發(fā)展性 原則 。 ．建立人才資源信息系統(tǒng)的步驟有哪些？ 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，取得主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和全力支持。 二、成立精悍的項(xiàng)目小組。
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