【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何?您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況怎樣?您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2025-07-18 17:19
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工根據(jù)××集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究,集團(tuán)總部共設(shè)16個(gè)職能部門,具體為:辦公廳(黨委辦公室、外事辦公室)、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部(黨委組織部)、財(cái)務(wù)部(資金管理中心)、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)
2025-06-24 03:02
【總結(jié)】中聯(lián)集團(tuán)職能部門績(jī)效考核制度目錄第一章總則 2第二章考核實(shí)施 2第三章績(jī)效面談 5第四章績(jī)效申訴 5第五章考核結(jié)果的應(yīng)用 5第六章年終考核 7第七章附則 7第一章總則第一條為促進(jìn)集團(tuán)職能部門提升管理水平,完善績(jī)效管理體系,基于公正、公平、公開原則,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰
2025-08-10 12:27
【總結(jié)】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高層/業(yè)務(wù)部門/職能部門考核指標(biāo)目錄第一部分高層考核指標(biāo).................................................................................................1帯務(wù)副總
2025-01-08 10:45
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系 集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系 集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效考核基本以收入和利潤(rùn)為導(dǎo)向,且對(duì)各個(gè)子公司的考核指標(biāo)基本相同,沒有按企業(yè)性質(zhì)的不同加以“量身定做”,同時(shí)N...
2024-11-15 23:17
【總結(jié)】機(jī)關(guān)職能部門績(jī)效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過程的雙向互動(dòng)溝通,從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核和新一輪考核目標(biāo)的確立,均要求雙方進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 集團(tuán)公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工 集團(tuán)公司部門職能設(shè)置 一、集團(tuán)中心職能設(shè)置 (一)策劃中心 1、市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作 (1)整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)...
2025-08-18 03:02
【總結(jié)】職能部門考核引言?◆職能部門的含義:?職能部門相對(duì)于業(yè)務(wù)部門是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)輔助和支持職能,對(duì)承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管的部門。?◆職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。?◆職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)。一、職能部門的特點(diǎn)?,工作
2025-05-04 22:00
【總結(jié)】在線文檔閱讀在線文檔閱讀部門互評(píng)表被評(píng)定部門:___________考核時(shí)段:____年第____季度項(xiàng)考核內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分區(qū)間評(píng)分說明工作效率全體工作效率高,守時(shí)守信、辦事質(zhì)量高,無(wú)一例拖延或錯(cuò)漏狀
2024-12-17 05:04
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作描述體系2015年07月中國(guó)企業(yè)管理俱樂部QQ群:22272959目錄第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室2、人力
2025-06-24 03:00
【總結(jié)】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法???jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)范文 篇一: 我想這一年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是令公司全體人員都很滿意的,我也不例外,我覺得如果要為這一年的表現(xiàn)打分的話,我想是90分。如果要為...
2025-04-05 12:09
【總結(jié)】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考
2025-05-30 01:05