【文章內(nèi)容簡介】 公平合理地支付工資提供可靠保證 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 79 一、職位分析 ? （三）職位分析過程 ? ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 80 二、職位評估 ? 職位評估主要是找出企業(yè)內(nèi)各種工作的共同付酬因素，并依據(jù)一定的評價方法，按每項工作對企業(yè)績效貢獻的大小，確定其具體的價值。 ? 職位評估有 4種方法： ? ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 81 第三節(jié) 薪酬調(diào)查 ? 一、薪酬調(diào)查的目的 ? 二、薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容 ? 三、薪酬調(diào)查的渠道 ? 四、薪酬調(diào)查的范圍 ? 五、薪酬調(diào)查的設(shè)計 ? 六、調(diào)查的過程 ? 七、薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用 2022/2/14 薪酬與福利管理 82 一、薪酬調(diào)查的目的 ? 薪酬調(diào)查的 主要目的 是建立企業(yè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位。 ? 薪酬調(diào)查的 第二個目的 是了解其他企業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變化趨勢。 2022/2/14 薪酬與福利管理 83 二、薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容 ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 84 三、薪酬調(diào)查的渠道 ? 一是 通過參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會、學(xué)會，實現(xiàn)同行之間的定期的交流。 ? 二是 從現(xiàn)有機構(gòu)獲取有關(guān)工資報酬資料。如統(tǒng)計、勞動部門等。 ? 三是 通過用人單位發(fā)布的招聘信息來獲取。 2022/2/14 薪酬與福利管理 85 四、薪酬調(diào)查的范圍 ? 。薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)。 ? ，和行政管理崗位的復(fù)合人才。應(yīng)進行全國性的工資調(diào)查。 ? ?？山Y(jié)合當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國薪酬調(diào)查水平綜合而定。 2022/2/14 薪酬與福利管理 86 五、薪酬調(diào)查的設(shè)計 ? 有效的薪酬調(diào)查必須解決五個基本問題： ? （一）調(diào)查哪些單位？ ? （二）調(diào)查多少個單位？ ? （三）與哪些特定的單位聯(lián)系？ ? （四）需要何種信息？ ? （五）調(diào)查將包括單位的哪些職位？ 2022/2/14 薪酬與福利管理 87 六、調(diào)查的過程 ? （一）調(diào)查方法 ? （ l）電話；（ 2）當(dāng)面采訪；（ 3）郵遞問卷；（ 4）前面三項的某種組合。 ? （二）確保充分的回收率 ? ； 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 88 七、薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用 ? ； ? ； ? ； ? ； ? 的依據(jù)，增加對外的競爭能力； ? 釋，說明公司的薪酬政策是合理的。 2022/2/14 薪酬與福利管理 89 第四節(jié) 職位定價：薪酬結(jié)構(gòu)的制訂 ? 職位定價是指確定職位薪酬的過程 。 ? 確定職位薪酬的步驟： ? 一 、 制訂薪酬政策準則； ? 二 、 建立市場和銀行薪酬直線圖； ? 三 、 劃分職位類型； ? 四 、 確定薪酬范圍； ? 五 、 解決 “ 過高或過低 ” 薪酬問題； ? 六 、 制訂加薪方針準則 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 90 一、制訂薪酬政策準則 ? 薪酬政策準則是指單位根據(jù)勞動力市場的薪酬水平制訂出內(nèi)部薪酬所采用的策略。 ? 對于薪酬水平，有四種選擇： ? ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 91 二、建立市場和銀行薪酬直線圖 ? 職位定價的第二個步驟是建立趨勢直線圖，用來直觀地說明勞動力市場上各種關(guān)鍵職位的薪酬遞增情況，以及銀行內(nèi)部的實際遞增情況。 ? 進行這種分析的目的 是以圖解的方式將銀行與勞動力市場的薪酬結(jié)構(gòu)進行對比。 2022/2/14 薪酬與福利管理 92 三、劃分職位類型 ? 劃分職位類型是指在職位評估過程中將難度或重要性大致相當(dāng)?shù)穆毼粴w于一類。 ? 確定職位類型有兩種方法。 ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 93 四、確定薪酬范圍 ? 薪酬范圍是指某個職位類型的最高與最低薪酬之間的范圍。 ? 薪酬范圍明確了最低標準，即，對于某個類型的職位，其薪酬不得低于的下限；同時，也明確了薪酬的最高標推，即，對于某個類型的職位，其薪酬不得超過的上限。 2022/2/14 薪酬與福利管理 94 ? “過高或過低 ” 薪酬問題是指當(dāng)前支付給職員的薪酬不在相應(yīng)職位類型的薪酬范圍之內(nèi)。目前的薪酬可能高于薪酬范圍的上限，或者低于薪酬范圍的下限。 ? ? 五、解決 “ 過高或過低 ” 薪酬問題 2022/2/14 薪酬與福利管理 95 ? 薪酬結(jié)構(gòu)定價的最后一個步驟就是加薪準則的制訂，以作為對職員的獎勵。 ? 具體做法有兩種： ? （ 1）定期逐步加薪； ? （ 2）基于工作業(yè)績的加薪。 六、制訂加薪準則 2022/2/14 薪酬與福利管理 96 第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改 ? 一、修改的需求 ? 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)定期調(diào)整，其原因如下： ? ? ? ? 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 97 第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改 ? 二、何時進行修改 ? 根據(jù)對勞動力市場的年度調(diào)查，單位可以將其本身的薪酬結(jié)構(gòu)與市場進行比較。如果市場情形與既定的薪酬政策之間存在著較大的差異時，那么就到了該修改的時候了。 2022/2/14 薪酬與福利管理 98 第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的修改 ? 三、如何修改 ? 根據(jù)以前的成功經(jīng)驗，我們應(yīng)當(dāng) “ 浮動該結(jié)構(gòu) ” 。即，對所有職位類型的最低及最高薪酬進行同等程度的調(diào)整，從而使各個職位類型之間的關(guān)系仍保持原樣。 2022/2/14 薪酬與福利管理 99 第六章 工資等級制度 ? 第一節(jié) 工資等級制度的特點與職能 ? 第二節(jié) 工資等級制度的制定 ? 第三節(jié) 工資等級制度的形式 ? 第四節(jié) 工資調(diào)整制度 2022/2/14 薪酬與福利管理 100 第一節(jié) 工資等級制度的特點與作用 ? 一、工資制度與工資等級制度的概念 ? 二、工資等級制度的特點 ? 三、工資等級制度的作用 ? 四、制定工資等級制度的原則 2022/2/14 薪酬與福利管理 101 一、工資制度與工資等級制度的概念 ? 工資制度 是指根據(jù)國家法律和工資政策制定的與工資分配相關(guān)的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總稱。 ? 工資等級制度 是指根據(jù)職工的勞動復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、責(zé)任大小以及勞動條件等因素，將各類工資劃分等級，按等級規(guī)定工資標準的一種工資制度。 2022/2/14 薪酬與福利管理 102 二、工資等級制度的特點 ? 上，來區(qū)分各種勞動質(zhì)量差別和規(guī)定相應(yīng)工資差別的。 ? 報酬的基礎(chǔ)，而不能作為唯一依據(jù)。 ? 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 103 三、工資等級制度的作用 ? 1. 是調(diào)整工資關(guān)系的重要手段 ? 形式的基礎(chǔ) ? 3. 是制定工資計劃的重要依據(jù) ? 4. 是激勵職工勞動積極性的重要手段 ? 5. 為社會保險與職工福利基金收付提供了基準 2022/2/14 薪酬與福利管理 104 四、制定工資等級制度的原則 ? 。這是制定工資等級制度的關(guān)鍵。 ? 、生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)等相適應(yīng)，能夠反映其勞動特點。 ? 3. 要做到先進合理。 ? 。 ? 、明了、易行。 2022/2/14 薪酬與福利管理 105 第二節(jié) 工資等級制度的制定 ? 一、工資等級表 ? 二、工資標準 ? 三、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級標準 ? 四、職務(wù)（工種）名稱統(tǒng)一表 2022/2/14 薪酬與福利管理 106 一、工資等級表 ? 工資等級表，即規(guī)定工資等級數(shù)目和各等級之間工資差別的總覽表。 ? 它由一定數(shù)目的工資等級、工資等級線和工資差別所組成。 2022/2/14 薪酬與福利管理 107 二、工資標準 ? 工資標準亦稱工資率，即按單位時間（小時、日、周、月）規(guī)定的工資金額。 ? （一）工資標準的種類 ? （二）工資標準的確定 ? （三）工資標準的類型 2022/2/14 薪酬與福利管理 108 （一）工資標準的種類 ? 工資標準可分為固定的和浮動的兩種。 ? 固定的工資標準不受經(jīng)濟效益大小的影響。 ? 浮動的工資標準則隨經(jīng)濟效益的好壞而上下浮動。 2022/2/14 薪酬與福利管理 109 （二）工資標準的確定 ? ? ⑴ 經(jīng)濟實力；⑵ 職工的生活費用；⑶ 勞動質(zhì)量與強度；⑷ 勞動力的供求狀況；⑸ 已達到的工資水平。 ? ? 確定工資等級表中各等級工資標準，最關(guān)鍵的是確定最低等級的工資標準。規(guī)定了最低等級工資標準后，其它級別的工資標準即可以此為基數(shù)，按一定比例關(guān)系來確定。 2022/2/14 薪酬與福利管理 110 （三）工資標準的類型 ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 111 三、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級標準 ? 它是對職工擔(dān)任某項工作所應(yīng)具備的勞動能力的技術(shù)規(guī)范性文件，是劃分工作等級和評定職工任職能力及工資等級的重要依據(jù)。 ? 它一般包括應(yīng)知、應(yīng)會、職責(zé)、任職資格、工作實例等內(nèi)容。 2022/2/14 薪酬與福利管理 112 四、職務(wù)名稱統(tǒng)一表 ? 職務(wù)名稱統(tǒng)一表是在職能分工的基礎(chǔ)上，由國家主管部門對各工作的內(nèi)容進行橫向和縱向的分析、歸類，然后制定出明確的、統(tǒng)一的職務(wù)名稱系列表和職務(wù)序列。 2022/2/14 薪酬與福利管理 113 第三節(jié) 工資等級制度的形式 ? 一、能力工資 ? 二、工作工資 ? 三、年功工資 ? 四、結(jié)構(gòu)工資 2022/2/14 薪酬與福利管理 114 一、能力工資 ? （一）能力工資的特點 ? 能力工資的主要特點是：根據(jù)職工本人所具有的綜合能力（不限于本職工作的能力），確定職工的工資等級和標準工資。 ? （二）能力工資的形式 ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 115 二、工作工資 ? （一）工作工資的特點 ? 根據(jù)工作的勞動復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動條件等因素確定各工作之間的相對順序，并規(guī)定相應(yīng)的工資標準。 ? （二）工作工資的形式 ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 116 三、年功工資 ? 年功工資就是按照年齡和本單位工齡來決定工資等級和工資標準的一種工資等級制度。 2022/2/14 薪酬與福利管理 117 四、結(jié)構(gòu)工資 ? 結(jié)構(gòu)工資制由 5項要素構(gòu)成 ? 。 ? （崗位）工資。 ? 。 ? 。 ? （效益工資）。 2022/2/14 薪酬與福利管理 118 第四節(jié) 工資調(diào)整制度 ? 一、考核升級 ? 二、