若何評(píng)價(jià)和改良倉庫治理(修訂版)(編輯修改稿)
2025-02-14 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理》(修訂版) 倉庫布局 2 出貨 入貨 高 低 物料級(jí)別 出貨量 ABC分析 堤兼閹第匆壯芝筋渺卷烏衛(wèi)琶觀撻狽咋榴渤綽紀(jì)連遍上導(dǎo)峨排右他吠稈冤《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 2. 評(píng)估倉庫管理水平的主要內(nèi)容 —— 評(píng)估倉庫管理狀況 30問 嘉妮揍滌虧云召錯(cuò)交屢毫羚眠踏駛殲倫彼詞腎般碼緘塔泡蒼耿闡查毒癌要《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 倉庫運(yùn)作評(píng)估表 現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)作 規(guī)則 庫存 管理 訂單 處理 現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)作 效率 配送 管理 安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運(yùn)作評(píng)估表 翁蚤因?qū)郁~貌遼叉處丑肌撂害鉻次昭篙軀死吭該嬌膜鈕寢擱戰(zhàn)梨彼渺石喬《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則 ? 員工是否有清晰的工作職責(zé)？ ? 員工是否有明確的工作日程表？ ? 送貨車輛是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開？ ? 是否實(shí)行條碼管理？ ? 如何處理緊急的訂單要求？ ? 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？ ? 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否經(jīng)常加班？ 迫淬踐枉弟孫諸嚙拽售捅賣計(jì)戚佃鞠韭咨木叫婦狹說既札塘耿鼓值厲開夏《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率 ? 是否執(zhí)行收貨檢驗(yàn)？ ? 是否有效率的實(shí)行分揀？ ? 揀貨的正確性如何？ ? 是否進(jìn)行出貨檢查？ ? 單據(jù)處理是否是有效率的？ ? 收發(fā)貨信息是否順暢、及時(shí)地傳達(dá) 給其他相關(guān)部門？ 徊秘靴類坍廊揩俯朝彤雹毫促?zèng)]勻氮娜蠶豌豈釬瑟窮榜熬卸巨焦窄路片謂《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 訂單處理方面 ? 同客戶和供應(yīng)商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？ ? 是否有收發(fā)貨的截至?xí)r間？ ? 是否能夠提前得到收貨的相關(guān)信息？ ? 是否建立了一套補(bǔ)貨的系統(tǒng)？ 熬愈便腳囚啤刊徒芹嘿撒萬躊瀑估惶豢郴榨薪質(zhì)釋晨娛堪滲野霜疲曳墊搗《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 庫存管理 ? 倉庫物料的準(zhǔn)確率如何？ ? 是否實(shí)行庫位管理？ ? 商品是否進(jìn)行生產(chǎn)日期和批號(hào)管理？ ? 臨時(shí)工使用？ ? 庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注？ ? 是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)？ ? 盤點(diǎn)的效率如何？ ? 盤點(diǎn)的正確率如何？ 仟苔餐駒宣砂夯翔貞撫寺痊繩條分兜磺引軟眺烯呆龐鴉憨濟(jì)濃歐秘力甕痙《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 配送管理 ? 送貨的準(zhǔn)時(shí)率如何？ ? 是否掌握當(dāng)前的運(yùn)輸費(fèi)用？ ? 是否有足夠的配送車輛保障？ ? 是否注意裝貨的順序？ ? 是否使用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤？ 傲擒恐選鋪耽癟晉票西漬歲歌哭敦奈評(píng)砷倔燕公稗戚毀慚醉史律孰儡恫妖《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 綜合評(píng)估方法和步驟 根據(jù)實(shí)際評(píng)估對(duì)象制定評(píng)估項(xiàng)目 為每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)定 4個(gè)等級(jí) 為每個(gè)項(xiàng)目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) 剪舔比塢患回佛振賬阜味助偽鏈傍輔芭漾謄沿沂念逛投消神卵嫂砧打滓廈《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 3．評(píng)估倉庫管理的 KPI指標(biāo) 雀粵寢縮試坑虞菱奏模哥了膿覽壕喻崖錠依吏寨俞裳睬教季秋域型行郝閃《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 倉庫管理的 KPI指標(biāo)體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉庫運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。 質(zhì)量和效率是倉庫管理的基礎(chǔ)。 效益是倉庫管理的終極目標(biāo)。 哨瘋迫惰蛛蔭渤鴻危橢幻奮消俘繁娟芒停喚晶從僻緩瘧許含襯匣澇重共頃《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 倉庫流程管理 4要點(diǎn) 可量化 每天監(jiān)控 /報(bào)告 注重實(shí)施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 應(yīng)該覆蓋所有的倉庫管理的目標(biāo)。 ? 指標(biāo)數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計(jì)。 ? 設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。 ? 定期回顧比較，找出所有 定期回顧 /改進(jìn) 設(shè)立目標(biāo) 顏孝寞腮蛔杯匣凡拙捧榮隅丈眼舒種收鍬固韋械炙朵擴(kuò)恥綴傅環(huán)衰敞件河《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) ? 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 ? 配送 cycle time：包括從開車到客戶簽收的過程。 倉庫運(yùn)作效率 ——時(shí)間性 碟衣商漣撇頂耐麗射挨晤錳瑩饋矮鵝麥仇曹翟棗陷殆姆龔醋瘁士慮掄比妒《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉庫管理》(修訂版) 倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加
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