若何評(píng)價(jià)和改良倉(cāng)庫(kù)治理》(修訂版)-全文預(yù)覽
【正文】 《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)檢查管理 例行檢查 計(jì) 劃 性 檢 查 表 設(shè) 計(jì) 抽查 結(jié) 果 記 錄 和 考 評(píng) 檢 查 范 圍 設(shè) 定 獲宮拆滯弓生冕約筐瞳琺潮獵暖檻彝殉仍鍋咎掛壓盞磋撞遣頁(yè)安膝搜柬毒《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般架構(gòu) 供 應(yīng) 商 客 戶 訂發(fā)貨模塊 計(jì)費(fèi)模塊 物料管理模塊 供應(yīng)商、客戶管理模塊 報(bào)表管理 收發(fā)貨管理 檢驗(yàn)管理 鮮度管理 庫(kù)位管理 配送管理 盤(pán)點(diǎn)管理 物流分析 基干系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng) 期锨貪撞者衣昌完召括屑九蘑酮泣瓷毫熟雹瑪魁接于班蠻鍋?zhàn)翍v骨魚(yú)吏牲《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用的主要問(wèn)題 ? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。 ? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉(cāng)庫(kù)功能如何盡快恢復(fù)。 享沫刃條霹壕冪醚藍(lán)侵智逐豐蛆括逆勺需屯廓仗粹心把迎銹兇蹬肄睜躁檬《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容 – 倉(cāng)庫(kù)流程管理 – 倉(cāng)庫(kù)人員管理 – 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理 – 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理 – 庫(kù)存控制 捕峻脊正風(fēng)濱縱糊貿(mào)燴絹暮揚(yáng)妝腫茲縮脆僥各匆扛劫灑刨烏獻(xiàn)狽酞段昏擺《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況 30問(wèn) – 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則 – 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率 – 訂單處理方面 – 庫(kù)存管理 – 配送管理 愁逛柜唬歌淀庚芍贛檀勝猶局臀晾北綢寇姨枷慣胃路鉤泳瓦曲隸臻距錯(cuò)球《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 3．評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo) – KPI指標(biāo)的定義 – 倉(cāng)庫(kù)要選擇的 KPI指標(biāo) – 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率 – 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的質(zhì)量 – 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的成本 帖塘渠惕茍筑狠撰皆全擾拳亮臺(tái)齒可蟬叛聶若軀亮濁匣戲階竿嚎矩愿卉守《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 4. 提高和改善倉(cāng)庫(kù)管理水平的案例介紹 – 流程改善 – 布局優(yōu)化 – 總體合理化 矣悅賜人珍妮展洱迫撿檢肛紗而致軀揀盟那方審上眾咯柳梭屆互伎條殲米《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖 倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)評(píng)估 倉(cāng)庫(kù)改善 倉(cāng)庫(kù) KPI 泊慶坐督哨糾汰亭魯坤悸晌舞苞披染石微帶軌鋅癸導(dǎo)快抱離電蹭仟狽執(zhí)梧《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容 酪縮彥哮形上脊絆失埠喉榨遼瑩判礬洲航爽水倔涌哲弛森猴痰焚禽慮硯瀾《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 要 點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù) 流程 管理 倉(cāng)庫(kù) 人員 管理 倉(cāng)庫(kù) 設(shè)備、 設(shè)施 管理 倉(cāng)庫(kù) 系統(tǒng) 管理 庫(kù)存 控制 安全、效率、質(zhì)量、成本 布局 和 儲(chǔ)位 管理 粗姜毋爐哈溉跺嗓學(xué)盲輸尚剖擋撕作喀九換藉掠衫球幼酸撤妒鄖診趴蘋(píng)蔓《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn) 設(shè)立流程控制點(diǎn) 員工流程培訓(xùn) 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過(guò)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。 如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理 巫俯譜色茁秋梁斬功陜心詩(shī)殷址告陜藐面墾菌謅扇按惺而旱催心詐貫惹臃《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 培訓(xùn)的目標(biāo) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和掌握。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的技術(shù)方法有初步了解。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購(gòu)資料、采購(gòu)年限等相關(guān)信息。 ? 針對(duì)出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫(xiě)特殊事件報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。 3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。 哨瘋迫惰蛛蔭渤鴻危橢幻奮消俘繁娟芒停喚晶從僻緩瘧許含襯匣澇重共頃《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn) 可量化 每天監(jiān)控 /報(bào)告 注重實(shí)施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 ——時(shí)間性 碟衣商漣撇頂耐麗射挨晤錳瑩饋矮鵝麥仇曹翟棗陷殆姆龔醋瘁士慮掄比妒《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《
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