張曉軍戰(zhàn)略管理論文開題報告(編輯修改稿)
2025-02-14 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)的優(yōu)勢。成立以來，完成國內(nèi)外各類工程項(xiàng)目3000余項(xiàng)，獲包括國家科技進(jìn)步一等獎、國家優(yōu)秀設(shè)計金獎在內(nèi)的國家和省部級科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀設(shè)計獎150余項(xiàng)。擁有先進(jìn)的設(shè)計、勘察、文印等裝備和軟件，采用計算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和管理。瑞林現(xiàn)有在冊職工886人（截止到2004年4月30日），包括中國工程院院士1人、全國設(shè)計大師1人、正高職稱人員35人、副高職稱人員297人、中級職稱人員239人、初級職稱人員122人，未定職稱人員199人。目前瑞林擁有的各類全資子公司、參股公司16家，其中全資子公司7家參股公司9家 ；瑞林的業(yè)務(wù)遍布全國二十多個省、市、自治區(qū)，并與美國、日本、德國等十多個國家的幾十家著名公司有著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作。擁有對外經(jīng)營權(quán)，并取得世界銀行注冊，共承擔(dān)了十多項(xiàng)國外工程設(shè)計任務(wù)。2003年。，公司院2002年是全國百強(qiáng)排名86位，2003排82位。（三）、研究成果和意義 本論文的成果為“瑞林工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略”瑞林過去沒有進(jìn)行公司戰(zhàn)略的研究,也就沒有公司戰(zhàn)略,更談不上戰(zhàn)略管理。使得在許多工作的決策上，缺乏前瞻性，找不到思路，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆露起瓢。如何使公司在新的歷史時期與時俱進(jìn)，以良好的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展，非常需要借鑒西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略管理理論和諸多成功企業(yè)的案例作為未來公司發(fā)展的參考。因此，總結(jié)過去、剖析自身、找準(zhǔn)方向，進(jìn)行較長期的發(fā)展戰(zhàn)略的研究、執(zhí)行和管理，對瑞林的未來尤為重要。本戰(zhàn)略課題認(rèn)真總結(jié)瑞林發(fā)展的軌跡，在重新審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，研究瑞林在市場中應(yīng)該如何定位，如何發(fā)展，以及對瑞林的生存發(fā)展具有全局性和長遠(yuǎn)性的問題的思考。冀望瑞林以可用資源，適當(dāng)今之勢、輔有效方略，造明日輝煌。四、主要難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略必須有較多的數(shù)據(jù)，特別是行業(yè)的數(shù)據(jù)。和制造業(yè)、零售業(yè)、消費(fèi)品市場不同，工程咨詢業(yè)屬于提供智力服務(wù)的行業(yè)，主要是人力資本和知識資本，工程咨詢業(yè)公開披露的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理的案例、公司模型數(shù)據(jù)都比較缺乏，是本課題的難點(diǎn)。職能層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略本論文只做一般敘述。本論文是EMBA學(xué)習(xí)階段的小結(jié)，但是它將成為公司戰(zhàn)略管理的開始，本人將盡可能在課題研究中，和公司各層次的員工開展團(tuán)隊(duì)互動，參與訪談，修改完善。這種從認(rèn)知的迷茫，到漸開的靈智，再到實(shí)踐運(yùn)用和的檢驗(yàn)的過程，就是公司的變革和制度創(chuàng)新。五、論文的進(jìn)度安排2005年 1季2季3季4季收集資料，提交論文開題報告。起草論文初稿，征求意見，訪談、修改論文草案。論文定稿、印刷、準(zhǔn)備答辯。六、主要參考文獻(xiàn)(暫列，外文和期刊在論文時列)【主要參考書】1. 、[美]、 著，劉瑞紅、許嘉賓、郭武文 譯，《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002年4月，ISBN：7111090829/。2. [美]菲利普科特勒，洪瑞云、梁紹明、陳振忠，梅清豪譯《市場營銷管理》，北京
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