張曉軍戰(zhàn)略管理論文開題報告-文庫吧資料
2025-01-24 12:51本頁面
【正文】 總結(jié)過去、剖析自身、找準方向，進行較長期的發(fā)展戰(zhàn)略的研究、執(zhí)行和管理，對瑞林的未來尤為重要。使得在許多工作的決策上，缺乏前瞻性，找不到思路，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆露起瓢。公司院2002年是全國百強排名86位，2003排82位。擁有對外經(jīng)營權(quán)，并取得世界銀行注冊，共承擔了十多項國外工程設(shè)計任務(wù)。瑞林現(xiàn)有在冊職工886人（截止到2004年4月30日），包括中國工程院院士1人、全國設(shè)計大師1人、正高職稱人員35人、副高職稱人員297人、中級職稱人員239人、初級職稱人員122人，未定職稱人員199人。成立以來，完成國內(nèi)外各類工程項目3000余項，獲包括國家科技進步一等獎、國家優(yōu)秀設(shè)計金獎在內(nèi)的國家和省部級科技進步獎、優(yōu)秀設(shè)計獎150余項。評估現(xiàn)有組織?使 命?目 標 ?目 的 ?策 略環(huán)境分析?PESET?機會威脅SWOT分析戰(zhàn)略選擇?治理結(jié)構(gòu)?市場定位?市場區(qū)域?成長方式?資源能力l戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略評價?資源要求?風險 / 報酬?執(zhí)行產(chǎn)業(yè)分析?結(jié)構(gòu)?演變?競爭?競爭分析和定位公司分析?結(jié)構(gòu)?資源?流程?員工?文化?組織行為Where are we Now ?Where should we Go？ How do we Get There ?圖1 公司戰(zhàn)略研究主要內(nèi)容和路徑（二）、案例公司背景瑞林是一個以工程設(shè)計為主,集工程咨詢、工程勘察、科研、工程總承包、工程建設(shè)監(jiān)理、環(huán)境評價及治理、專用設(shè)備開發(fā)制造及系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)于一體的國家甲級綜合性設(shè)計科研單位。企業(yè)已學會從調(diào)查分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢入手，以趕超國內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國內(nèi)外市場為目標，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定企業(yè)長遠發(fā)展和近期經(jīng)營戰(zhàn)略，建立了科學的決策程序，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷對路，保證了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。我國企業(yè)隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理幾個階段。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)重振往日雄風、再鑄輝煌從而獲得更為長遠的競爭優(yōu)勢的成功寶典。正如著名的未來學家托夫勒所說，對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就尤如飛行在險惡氣候中飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。在這種態(tài)勢下，西方企業(yè)界比任何時期都更加注重企業(yè)戰(zhàn)略管理。公司戰(zhàn)略在西方企業(yè)界，也經(jīng)歷了興起、熱潮、回落、重振的過程。他們認為：戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內(nèi)資部源，以在變化的環(huán)境(Dynamic)中確定企業(yè)的發(fā)展方向(Diretion)和經(jīng)營范圍(Scope)，從而獲取競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)，以滿足市場的需求和企業(yè)擁有人(Stakeholder)的需求。歐洲戰(zhàn)略學認為，戰(zhàn)略不是一件簡單的事情，而且很復(fù)雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像市場、財務(wù)、項目、人力資源、企業(yè)管理等方面的知識在戰(zhàn)略的分析過程都會有所涉及。到
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