現(xiàn)場成本管理(編輯修改稿)
2025-07-07 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) ?事業(yè)計劃的制定流程 ?＜ 研討 ? 決定整體概要 ＞ １０月～１１月 上旬 ① 研討 ? 決定商品企畫內(nèi)容 （ 商品企畫 Ｇ） 商品內(nèi)容 、商品 導向 、 市場 ? 其他公司動向 、 占有率 、 售價 、 企畫數(shù)量 ② 銷售計劃研討（各總括部、市場部 ） 銷售數(shù)量 、 售價 、 占有率 ③ 新產(chǎn)品材料費研討 （ 資財部 、 開發(fā)中心 ） 完成品 、 源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討 （ 各總括部 ） 生產(chǎn)體制 （ 人員 、 工廠體制 ）、 投資規(guī)模 （ 設(shè)備 、 模具 ）、內(nèi)制化 、 收支概算 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) ?事業(yè)計劃制定流程 ?＜ 個別具體內(nèi)容研討 ＞ １１月 上旬 ～１２月 上旬 ①ＩＳＰ 研討 ? 確定 （ＩＳＰ 中心 ） 月庫存 ? 銷售 ? 生產(chǎn)計劃 （完成品、源泉部品） ② 材料費計劃研討 （ 資財部 ） 機種別材料費 、 材料成本降低 、 模具 ? 印刷版的制作費 ③ 部門別預算 ? 課題研討 （ 各部門 ） 共同項目 （ 人員 、 經(jīng)費 、 設(shè)備 ）＋ 個別項目 （ 促銷 ? 宣傳費等 ） ④ 事業(yè)計劃收支一次研討 （管理部） 研討收支 、 資金等詳細項目 、 提出改善案 （ 項目 ? 金額 ） ⑤ 事業(yè)計劃最終研討 （管理部） 事業(yè)計劃內(nèi)容的確認及認可 （ 公司內(nèi) ） 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) ? 材料結(jié)算 半成品結(jié)算 產(chǎn)成品結(jié)算 制造成本明 細 表 損 益表 期首 材料 盤 點金 額 75 材料 費 800 材料 購 入金 額 1,000 期末 材料 盤 點金 額 275 勞務費 250 制造 經(jīng)費 175 期首 半成品 盤 點金 額 10 材料 費 制造成本 800 1,215 勞務費 250 制造 經(jīng)費 期末 175 半成品 盤 點金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 160 銷 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 110 銷 售 額 1,430 銷 售毛利 （毛利） 215 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數(shù)管理半成品庫存天數(shù)管理材料庫存天數(shù)管理合計庫存天數(shù)管理庫存金額管理報廢材料削減管理ISP 精度各課推進在庫推進 Project 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) ? 時間損失 時間管理改善活動的重要性時間管理改善活動的重要性1. 目的競爭加劇 獲勝？總比對手更快適應市場需要的能力總比對手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營活動 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本原理原則●設(shè)計企畫把復雜的人、設(shè)備、機器、材料信息網(wǎng)絡整合改善力 = 成本力（ 1）用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務時間內(nèi)進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設(shè)備不停不記
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