現(xiàn)場工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)推薦(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工質(zhì)量的前提下，除非凡崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位假如條件答應(yīng)盡量采用一人多崗。項目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。三、機(jī)械使用和管理施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10～20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。，天天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。天天晚上工長和技術(shù)人員必須布置好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備具體使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)布置。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手摘要：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來布置”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術(shù)人員必須及時通知設(shè)備管理部門布置另一工作并做好臺班簽認(rèn)和記錄以備核查。最后還要加強(qiáng)項目部內(nèi)部成本控制和各項辦法的執(zhí)行力度，必須做不折不扣的落實到位，否則所說的一切都是空話，那不如好好睡一覺或聽聽音樂。另外還必須定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。主要分析內(nèi)容為摘要：① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。② 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤ 對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥ 對項目部費(fèi)用控制提出整改辦法。第三篇：工程成本管理（精選）1降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；4項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。(3)成本控制運(yùn)行、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。，控制活勞動和物化勞動的消耗。，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。(5)成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。5降低成本的技術(shù)組織措施(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細(xì)
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