現(xiàn)場成本管理1(編輯修改稿)
2025-02-27 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)計劃的制定流程 ?＜ 研討 ? 決定整體概要＞ １０月～１１月 上旬 ① 研討 ? 決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫Ｇ） 商品內(nèi)容、商品導向、市場 ? 其他公司動向、占有率、售價、 企畫數(shù)量 ② 銷售計劃研討（各總括部、市場部） 銷售數(shù)量、售價、占有率 ③ 新產(chǎn)品材料費研討（資財部、開發(fā)中心） 完成品、源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討（各總括部） 生產(chǎn)體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設(shè)備、模具）、內(nèi)制化、 收支概算 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?事業(yè)計劃制定流程 ?＜ 個別具體內(nèi)容研討＞ １１月 上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ 研討 ? 確定（ＩＳＰ中心） 月庫存 ? 銷售 ? 生產(chǎn)計劃（完成品、源泉部品） ② 材料費計劃研討（資財部） 機種別材料費、材料成本降低、模具 ? 印刷版的制作費 ③ 部門別預算 ? 課題研討（各部門） 共同項目（人員、經(jīng)費、設(shè)備）＋個別項目（促銷 ? 宣傳費等） ④ 事業(yè)計劃收支一次研討（管理部） 研討收支、資金等詳細項目、提出改善案（項目 ? 金額） ⑤ 事業(yè)計劃最終研討（管理部） 事業(yè)計劃內(nèi)容的確認及認可（公司內(nèi)） ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 材料結(jié)算 半成品結(jié)算 產(chǎn)成品結(jié)算 制造成本明 細 表 損 益表 期首 材料 盤 點金 額 75 材料 費 800 材料 購 入金 額 1,000 期末 材料 盤 點金 額 275 勞務費 250 制造 經(jīng)費 175 期首 半成品 盤 點金 額 10 材料 費 制造成本 800 1,215 勞務費 250 制造 經(jīng)費 期末 175 半成品 盤 點金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 160 銷 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 110 銷 售 額 1,430 銷 售毛利 （毛利） 215 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數(shù)管理半成品庫存天數(shù)管理材料庫存天數(shù)管理合計庫存天數(shù)管理庫存金額管理報廢材料削減管理ISP 精度各課推進在庫推進 Project ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 時間損失 時間管理改善活動的重要性時間管理改善活動的重要性1. 目的競爭加劇 獲勝？總比對手更快適應市場需要的能力總比對手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營活動 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本原理原則●設(shè)計企畫把復雜的人、設(shè)備、機器、材料信息網(wǎng)絡(luò)整合改善力 = 成本力? （ 1）用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務時間內(nèi)進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設(shè)備不停不記 共計 3 0 分入時間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎金 , 實績時間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會等時間內(nèi)發(fā)生
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