現(xiàn)場(chǎng)成本管理1(完整版)
【正文】 ? 決定整體概要＞ １０月～１１月 上旬 ① 研討 ? 決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫Ｇ） 商品內(nèi)容、商品導(dǎo)向、市場(chǎng) ? 其他公司動(dòng)向、占有率、售價(jià)、 企畫數(shù)量 ② 銷售計(jì)劃研討（各總括部、市場(chǎng)部） 銷售數(shù)量、售價(jià)、占有率 ③ 新產(chǎn)品材料費(fèi)研討（資財(cái)部、開發(fā)中心） 完成品、源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討（各總括部） 生產(chǎn)體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設(shè)備、模具）、內(nèi)制化、 收支概算 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?事業(yè)計(jì)劃制定流程 ?＜ 個(gè)別具體內(nèi)容研討＞ １１月 上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ 研討 ? 確定（ＩＳＰ中心） 月庫存 ? 銷售 ? 生產(chǎn)計(jì)劃（完成品、源泉部品） ② 材料費(fèi)計(jì)劃研討（資財(cái)部） 機(jī)種別材料費(fèi)、材料成本降低、模具 ? 印刷版的制作費(fèi) ③ 部門別預(yù)算 ? 課題研討（各部門） 共同項(xiàng)目（人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備）＋個(gè)別項(xiàng)目（促銷 ? 宣傳費(fèi)等） ④ 事業(yè)計(jì)劃收支一次研討（管理部） 研討收支、資金等詳細(xì)項(xiàng)目、提出改善案（項(xiàng)目 ? 金額） ⑤ 事業(yè)計(jì)劃最終研討（管理部） 事業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的確認(rèn)及認(rèn)可（公司內(nèi)） ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 材料結(jié)算 半成品結(jié)算 產(chǎn)成品結(jié)算 制造成本明 細(xì) 表 損 益表 期首 材料 盤 點(diǎn)金 額 75 材料 費(fèi) 800 材料 購 入金 額 1,000 期末 材料 盤 點(diǎn)金 額 275 勞務(wù)費(fèi) 250 制造 經(jīng)費(fèi) 175 期首 半成品 盤 點(diǎn)金 額 10 材料 費(fèi) 制造成本 800 1,215 勞務(wù)費(fèi) 250 制造 經(jīng)費(fèi) 期末 175 半成品 盤 點(diǎn)金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤 點(diǎn)金 額 160 銷 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤 點(diǎn)金 額 110 銷 售 額 1,430 銷 售毛利 （毛利） 215 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數(shù)管理半成品庫存天數(shù)管理材料庫存天數(shù)管理合計(jì)庫存天數(shù)管理庫存金額管理報(bào)廢材料削減管理ISP 精度各課推進(jìn)在庫推進(jìn) Project ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 時(shí)間損失 時(shí)間管理改善活動(dòng)的重要性時(shí)間管理改善活動(dòng)的重要性1. 目的競(jìng)爭(zhēng)加劇 獲勝？總比對(duì)手更快適應(yīng)市場(chǎng)需要的能力總比對(duì)手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本原理原則●設(shè)計(jì)企畫把復(fù)雜的人、設(shè)備、機(jī)器、材料信息網(wǎng)絡(luò)整合改善力 = 成本力? （ 1）用語定義及計(jì)算方法 NO 用語 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會(huì) = 5 分 晚會(huì) = 5 分行的朝 . 晚會(huì) , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無人稼動(dòng)可能 , 設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會(huì) , 健康診斷 , 發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績(jī)時(shí)間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會(huì)等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1
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