20xx年標準成本管理(編輯修改稿)
2025-03-15 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】
三、標準成本的運用范圍
標準成本的運用范圍包括用于劃分成本責任、成本控制、成本核算、成本分析及成本獎罰。一個大型生產(chǎn)企業(yè)。通常在較大的生產(chǎn)經(jīng)營領域里消耗人力、物力和財力。標準成本的特殊功能，就在于能夠把這些生產(chǎn)耗費，按不同生產(chǎn)階段分別制訂合理的定額，劃清成本責任。標準成本的制訂，實行哪里投入人力、物力、財力，就在哪里制訂標準成本的“屬地原則”。職工群眾為維護自身利益，就要在自己的生產(chǎn)經(jīng)營崗位上按既定的標準投料、用工支出費用，將成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密地結合起來，以取得良好的成本控制效果。不論哪個車間的在制品，都按累進的標準成本，以“前階段成本”項目逐步轉移，直至產(chǎn)品完工，這體現(xiàn)了成本核算的過程。標準成本分析，分為數(shù)量差異和價格差異兩種。計算公式為：數(shù)量差異=f標準價格(實際消耗數(shù)量一標準消耗數(shù)量)】實際產(chǎn)量。價格差異=[實際消耗數(shù)量x(實際價格一標準價格)1實際產(chǎn)量。，沒有價格差異?！百徺I”價格相同。用于分析工資和制造費用，兩種差異同時存在。實踐表明，執(zhí)行標準成本時只有按成本的執(zhí)行結果進行經(jīng)濟獎罰，才能使標準成本與廣大職工的切身利益結合起來，才能推動他們關心成本，千方百計地降低成本。
四、標準成本制度管理體系在生產(chǎn)中的運用
，認真學習寶鋼先進的管理經(jīng)驗，加強管理，降低消耗，不斷提高管理水平增強企業(yè)活力。寶鋼在1993年提出推行標準成本制度，199年正式實施標準成本制度，經(jīng)過幾年的理論研究和實踐探索。寶鋼成立了“標準成本管理委員會”，由會計主管、副總經(jīng)理或副主任擔任委員。，各生產(chǎn)廠相應成立了“標準成本推進小組”，組長由生產(chǎn)廠廠長擔任。副組長由駐廠成本組組長擔任，組員由技術人員、作業(yè)長和成本管理人員組成。其中，作業(yè)長是降低現(xiàn)場成本的主要責任者，財務人員是降低成本的主要組織者。財務部門成立標準成本推進網(wǎng)絡，以高效快捷地反映成本信息。各工序設立兼職成本員與分廠成本負責人、作業(yè)長一道，及時反饋成本信息，、人工、燃料動力、勞務等的數(shù)
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