中央電大20xx年成本管理小抄(編輯修改稿)
2025-09-04 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。四、簡答題(本類題共16分，每小題8分)1．進(jìn)行成本管理時應(yīng)遵循哪些原則? 成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則應(yīng)是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本管理的特點，成本管理的原則主要包括如下的內(nèi)容、集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則、成本最低化原則、全面成本管理原則等。2．什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容? 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。1．成本考核的指標(biāo)有哪些？ ．成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，調(diào)動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、實物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。2．簡述成本計劃編制的基本步驟。．(1)收集和整理資料； (2)預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算；(4)正式編制企業(yè)成本計劃1．成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容? 成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩．成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。 2．成本計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面? 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平．成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面．在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明26．如何理解成本最低化原則? 在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。27．編制成本報表有哪些要求？為了充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時，這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求。五、計算分析題(本類題凡要求列出計算過程，凡未列出計算過程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題24分，每小題12分)1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50％，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填人下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139．60576．25275．502747．35本月發(fā)生費用378446570．4010973．7516884．5072272．65合計396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100――20101010――120110110110――單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098202．根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標(biāo)實際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520．運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：材料計劃成本＝20030015=900 000(元)材料實際成本=19032020=1 216 000(元)分析對象：1 216 000—900 000=316 000(元)計劃指標(biāo)：20030015=900 000元第一次替代：19030015＝855 000元第二次替代：1902015＝912 000元第三次替代：19032020=l 216 000元由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了45 000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57 000元；由于材料單價上升，使材料成本上升了304 000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了316 000(45 000+57 000+304 000)元。1．某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6 800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為5 032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用氣噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門耗用22001050012007500800500051350401502069 合 計 27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填人下表中。輔助生產(chǎn)費用分配項目分配費用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間鍋爐車間6800503225000629818000500489640002000605444805000691360552合計11832———8896—1024—19122．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價為50元。增值稅率為17％，營業(yè)稅率為10％，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20000元；另外還應(yīng)交納7％的城建稅和3％的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20％。要求：(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直
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