20xx年標準成本管理(文件)
【正文】 本升降的影響、成本升降對總成本的影響、產(chǎn)品成本分析、產(chǎn)品效益分析、成本趨勢分析、與國內(nèi)外同行業(yè)成本對比分析等。更為重要的是，加強標準成本管理工作己經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部各個部門，每一個員工的自覺行動，一個運作精于高效、響應靈敏快捷的成本管理體系己經(jīng)形成。分廠廠長可以做到的是部署各作業(yè)區(qū)成本管理的方案，檢查作業(yè)區(qū)降低成本的措施及效果。作業(yè)長必須對作業(yè)區(qū)成本中心各產(chǎn)品的各成本項目標準設(shè)定的方法、狀況、按成本標準、計劃值控制各項消耗。應該制定本成本中心降低成本的重點控制項目。寶鋼推行標準成本制度以來，、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場成本上來。：指導編制成本管理程序文件，為制定現(xiàn)場消耗指標打下基礎(chǔ)。事后通過對實際成本背離標準成本的差異進行分析研究，、決策、控制、核算、深化企業(yè)管理的有效途徑。對作業(yè)長進行定期的成本知識培訓，使他們對降低現(xiàn)場成本有的放矢。、統(tǒng)計員、領(lǐng)料員等為網(wǎng)絡主要成員，及時反饋成本信息，定期進行成本分析，有效地控制成本。為了使全員具有成本意識，作業(yè)長進行成本指標分解，做到“人人有指標”的同時，應根據(jù)指標制定一系列獎懲制度。首先應該了解成本核算中成本區(qū)域所包含的所有明細成本項目，應該了解物料領(lǐng)用、生產(chǎn)備件領(lǐng)用的途徑并做到核對賬實。財務人員對成本管理起的作用是通過作業(yè)長傳遞下去的，而并非直接參與降低現(xiàn)場成本。多年來推進標準成本的經(jīng)驗表明，作業(yè)長是降低現(xiàn)場成本的主要責任者，應創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低成本的主力軍。成本分析會按空間劃分為班組、作業(yè)區(qū)、分廠、區(qū)域、公司成本分析會：按時間劃分為定期和不定期成本分析會。
寶鋼的成本分析具有以下特征。為了消除這種偏差，要對產(chǎn)生的成本差異進行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以糾正。寶鋼的成本標準是以成本中心及其所生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體制定的，它分為基本標準和價格標準兩個部分。副組長由駐廠成本組組長擔任，組員由技術(shù)人員、作業(yè)長和成本管理人員組成。
四、標準成本制度管理體系在生產(chǎn)中的運用
，認真學習寶鋼先進
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