【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 22 86活動(dòng)原則３Ｇ主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)問題眼光：專業(yè)角度、直覺現(xiàn)場(chǎng)、 發(fā)現(xiàn)問題自主原則： 要我改善 → 我要改善 以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心2023/1/22 87具體內(nèi)容與步驟啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ●啟動(dòng)大會(huì)●基礎(chǔ)培訓(xùn)●對(duì)照檢查●5S參觀●體系建立 ●樣板工程●全員培訓(xùn)●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比●專題培訓(xùn)●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化●現(xiàn)場(chǎng)審核 ●專題培訓(xùn)●總結(jié)大會(huì)●改善跟蹤●貼身指導(dǎo)2023/1/22 88Step1 啟動(dòng)階段5S現(xiàn)狀優(yōu)秀企業(yè)差距改善必要性緊迫性推進(jìn)體制 5S培訓(xùn) 參觀 5S優(yōu)秀企業(yè) 對(duì)照檢查 推進(jìn)委員會(huì) 明確責(zé)任人 責(zé)任區(qū)域劃分2023/1/22 89Step2 實(shí)施階段樣板工程制作現(xiàn)狀 改善意識(shí)方法學(xué)習(xí)樣板工程 推廣局部改善現(xiàn)狀全員培訓(xùn)個(gè)別改善2023/1/22 90優(yōu)秀樣板工程2023/1/22 91積極的心態(tài)自主的行動(dòng)科學(xué)的方法看得見的教育創(chuàng)造變化環(huán)境育人積極的變化優(yōu)良的環(huán)境有效的激勵(lì)創(chuàng)造積極的變化 影響人熏陶人教育人2023/1/22 92Step3 自主改善階段全員行動(dòng)現(xiàn)狀月度評(píng)比全面改善 周檢獎(jiǎng)優(yōu)罰劣改善推進(jìn)友好建議： 優(yōu)秀責(zé)任區(qū) 進(jìn)步顯著部門 突出改善事例2023/1/22 93Step4 標(biāo)準(zhǔn)化階段創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境持續(xù)自主改善讓員工容易遵守有效激勵(lì)5S及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化員工習(xí)慣良化2023/1/22 945S活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn) ——① ．現(xiàn)場(chǎng)揭示整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng)5S將 5S常掛在嘴上，做到人人對(duì) 5S都耳熟能詳，使 5S意識(shí)深入人心。2023/1/22 95② ．整體規(guī)劃與實(shí)施 區(qū)域布局 過道 材料場(chǎng)所 廢品場(chǎng)所 作業(yè)場(chǎng)所 休息場(chǎng)所 其它場(chǎng)所 消防器材統(tǒng)一劃線定置定位明確標(biāo)示2023/1/22 96 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 作業(yè)檢查表 設(shè)備點(diǎn)檢表 其它文件 設(shè)備標(biāo)記統(tǒng)一格式統(tǒng)一配置 指導(dǎo)性文件要多用圖、表、數(shù)字等，文字要簡(jiǎn)潔易懂，便于作業(yè)者理解、查閱。 文件配置要位置恰當(dāng)、高度適中、方式統(tǒng)一。2023/1/22 97 材料標(biāo)簽 不良品標(biāo)簽 不良品場(chǎng)所 待檢品標(biāo)簽 廢品標(biāo)簽 其它標(biāo)簽統(tǒng)一格式顏色區(qū)別 標(biāo)簽的設(shè)計(jì)要易于識(shí)別，方便生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。2023/1/22 98 材料筐 不良品筐 工具場(chǎng)所 量具場(chǎng)所 用品場(chǎng)所 備品場(chǎng)所統(tǒng)一型式定置定位 位置安排要便于操作，不良品筐要涂成紅色 ——防止混亂。2023/1/22 99辦公室規(guī)劃要點(diǎn)文件柜文件夾桌面墻面技術(shù)部文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書存放地點(diǎn)技術(shù)部辦公室啟用時(shí)間2023年 4月文件夾序號(hào)8作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 文件管理是辦公室 5S活動(dòng)的重點(diǎn)2023/1/22 100橫平豎直，美觀大方；干凈清爽，一塵不染。看得舒服，做得舒心；創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境育人。規(guī)劃與實(shí)施原則2023/1/22 101③ ．明確責(zé)任劃分區(qū)域，明確責(zé)任；活動(dòng)安排，落實(shí)到人。 5S責(zé)任牌區(qū)域：裝配工段責(zé)任人： 張惠妹 車間→ 工段→ 班組→ 個(gè)人2023/1/22 102④ ．制定標(biāo)準(zhǔn)書面化、具體化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 示范 學(xué)習(xí)區(qū)域設(shè)備參觀評(píng)價(jià)我制定，我遵守2023/1/22 103⑤ ．日?；顒?dòng) 班前準(zhǔn)備 環(huán)境清掃 設(shè)備點(diǎn)檢 用品準(zhǔn)備 班后整理 材料整理 記錄確認(rèn) 環(huán)境清掃 班中維持 物品擺放2023/1/22 104 定期清潔 重點(diǎn)設(shè)備 重點(diǎn)場(chǎng)所 月度大搞 每月 1次大掃除 全面清理 重點(diǎn)是死角2023/1/22 105每天15分鐘每周2小時(shí)客戶來訪專門準(zhǔn)備月度打掃除重點(diǎn)問題創(chuàng)造時(shí)間月度評(píng)比突擊時(shí)間管理2023/1/22 106 越是繁忙的時(shí)候， 5S活動(dòng)越不可松懈——5S恰恰是生產(chǎn)旺季的好助手！ 必要時(shí)、閑暇時(shí)或生產(chǎn)淡季， 5S活動(dòng)應(yīng)成為重點(diǎn)安排的工作內(nèi)容之一。重視就有時(shí)間，不重視就沒有時(shí)間。意識(shí)轉(zhuǎn)變：時(shí)間在于爭(zhēng)取。2023/1/22 107正確處理近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系。5S活動(dòng)重在預(yù)防。 5S活動(dòng)對(duì)人的改變效果不可低估。 要實(shí)現(xiàn)從 “救火 ”到 “預(yù)防 ”的轉(zhuǎn)變，就必須持之以恒地推進(jìn) 5S活動(dòng)！2023/1/22 108領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭；不厭其煩，精益求精。日?；顒?dòng)原則2023/1/22 109⑥ ．監(jiān)督檢查說 教早會(huì)天天講、月月講、年年講講問題、指方向表?yè)P(yáng)進(jìn)步、指出不足、批評(píng)消極干部言傳身教至關(guān)重要2023/1/22 110班前班后檢查活動(dòng)后檢查不定時(shí)抽查每周例行檢查檢查專業(yè)眼光直覺現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題立即指出從對(duì)事不對(duì)人到對(duì)事又對(duì)人重在改進(jìn)2023/1/22 111⑦ ．評(píng)比部門廣泛參與公平公開公正數(shù)字打分排名指出具體不良評(píng)比獎(jiǎng)：整體水平高 整體進(jìn)步快罰：連續(xù)落后 多次不改獎(jiǎng)罰 從定時(shí)到抽查，從提前通知到突擊檢查；公布評(píng)比及獎(jiǎng)罰結(jié)果并堅(jiān)決執(zhí)行，發(fā)揮評(píng)比的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。2023/1/22 112⑧ ．改善從數(shù)量到質(zhì)量從簡(jiǎn)單到復(fù)雜困難點(diǎn)的重點(diǎn)改善以效果為導(dǎo)向 小組式活動(dòng) 學(xué)習(xí)改善手法 適當(dāng)投入 2023/1/22 113⑨ ．揭示改善前后對(duì)比部門之間對(duì)比好壞之間對(duì)比 常用方法 照片 宣傳欄 數(shù)字化 金錢化2023/1/22 114小結(jié)：日常教育推進(jìn)組織推進(jìn)計(jì)劃監(jiān)督管理 檢查評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣改善活動(dòng)2023/1/22 115●　從形式到內(nèi)容●　從表面到深入●　從被動(dòng)到自然●　從外在到內(nèi)心5S持久戰(zhàn)對(duì)應(yīng) 計(jì)劃A PC D檢查 實(shí)施2023/1/22 116⑩ ． 5S常用管理手法目視管理紅牌看板警示燈標(biāo)準(zhǔn)樣板錯(cuò)誤示范板標(biāo)示想管理的事項(xiàng)從遠(yuǎn)處都能看清楚“好 ”和 “不好 ”立即可判斷誰(shuí)都能遵守，可立即矯正2023/1/22 117顏色管理適用于傳票、文件夾、不同工種人員、氣電管路、報(bào)表、目標(biāo)管理等2023/1/22 118 為了我們的美好未來為了我們的美好未來 , 讓我們一起來做讓我們一起來做 5S吧吧 !2023/1/22 119第 7章 消除浪費(fèi) 工作是由一系列的流程或步 驟 所構(gòu)成的。從原材料開始，到最 終產(chǎn) 品或服務(wù)為 止，在每一個(gè)流程，將價(jià) 值 加入產(chǎn)品內(nèi)，然后再送到下一個(gè)流程。在每一個(gè)流程里的人力或機(jī)器 資 源，若不是從事有附加價(jià) 值 的 動(dòng) 作，就 進(jìn) 行無附加價(jià)值 的 動(dòng) 作。無附加價(jià) 值 的 動(dòng) 作就是浪費(fèi) 。2023/1/22 1202023/1/22 121現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)1. 制造 過 多的 浪費(fèi) 。2. 存 貨 的 浪費(fèi) 。3. 不良重修的 浪費(fèi) 。4. 動(dòng) 作的 浪費(fèi) 。5. 加工的 浪費(fèi) 。6. 等待的 浪費(fèi) 。7. 搬運(yùn)的 浪費(fèi)。挑戰(zhàn)2023/1/22 1221 制造過多的浪費(fèi)制造過多的浪費(fèi)而被迫生產(chǎn)比需要數(shù)更多的產(chǎn)品，以策安全。此種形式的 浪費(fèi) ，是由于提早生產(chǎn)造成的，尤其是對(duì)昂貴的機(jī)器，為了有效地運(yùn)用而生產(chǎn)超過需要的數(shù)量。造成浪費(fèi)的原因是生產(chǎn)線督導(dǎo)人員的心理作用造成的，他擔(dān)心機(jī)器會(huì)出故障、不合格品會(huì)產(chǎn)生，以及員工會(huì)缺席，要把制造過多當(dāng)做犯罪看待。2023/1/22 123制造過多 浪費(fèi)2023/1/22 124制造過多產(chǎn)生巨大的浪費(fèi) 提早耗用原材料、浪費(fèi)人力及設(shè)施、增加了機(jī)器負(fù)荷、增加利息負(fù)擔(dān)及額外的空間以儲(chǔ)存多余的存貨，及增加搬運(yùn)和管理成本。 無效的觀念及政策 未考慮到下一流程生產(chǎn)速度，只盡其所能在本流程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品。 ? 讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間。 ? 讓每一流程有提高自己生產(chǎn)力的利益。 ? 有不合格品而想提高生產(chǎn)率。 ? 有多余的產(chǎn)能，所以容許機(jī)器生產(chǎn)過多。 ? 考慮機(jī)器設(shè)備 —折舊費(fèi)的分?jǐn)偂?023/1/22 1252 存貨的浪費(fèi)存貨的浪費(fèi)存貨造成浪費(fèi)的分析● 成品、半成品、零件及物料的存貨，是不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值的，反而增加了營(yíng)運(yùn)的成本；● 因?yàn)檎加昧丝臻g，需要額外的機(jī)器及設(shè)施；● 倉(cāng)庫(kù)又需要額外的人員來操作及管理。● 多余的庫(kù)存品又積滿灰塵，是沒有附加價(jià)值 的，其質(zhì)量隨著時(shí)間而腐化?！?更糟的是，會(huì)因遭逢火災(zāi)或其他災(zāi)難而化為 灰燼。2023/1/22 1262023/1/22 127 如果說制造過多是罪惡的話，那么存貨就要視為被擊斃的個(gè)人。存貨 ==隱藏問題的水庫(kù)若沒有 “足夠的庫(kù)存 ”，夜晚就難以入眠。 當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí)，管理者就感受不到問題的嚴(yán)重性，像質(zhì)量的問題、機(jī)器故障、及員工缺勤，也因此而失去了改善的機(jī)會(huì)。存貨水位降低時(shí)，有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方，以及迫使要去面對(duì)處理的問題。2023/1/22 1283 不合格品重修的浪費(fèi)不合格品重修的浪費(fèi) 不合格品干擾了生產(chǎn)活動(dòng)，也耗費(fèi)昂貴的重修費(fèi)用。 不合格品通常被丟掉，是資源及設(shè)備的最大浪費(fèi)。2023/1/22 1294 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 任何人體的動(dòng)作，若是沒有直接產(chǎn)生附加價(jià)值，就是沒有生產(chǎn)力。 要認(rèn)定動(dòng)作的 浪費(fèi) ，需詳細(xì)觀察作業(yè)員手腳使用的方式。然后，必須重新安排物料放置的方式以及開發(fā)適當(dāng)?shù)墓ぞ呒皧A具2023/1/22 1305 加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi) 有時(shí)不適當(dāng)?shù)目萍蓟蛟O(shè)計(jì)，會(huì)衍生加工工作本身的 浪費(fèi) 。機(jī)器加工作行程過長(zhǎng)或過份加工、沖床沒有生產(chǎn)力的沖擊時(shí)，以及去毛邊的動(dòng)作，都是加工 浪費(fèi) 的例子。在每一道加工步驟時(shí)，我們將價(jià)值加入被加工的工作物或信息，然后送至下一個(gè)流程。在此，加工是指在調(diào)制一個(gè)工作物或一條信息。2023/1/22 1316 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)● 作業(yè)員在當(dāng)班時(shí)的雙手停滯不動(dòng)?！?生產(chǎn)線不平衡、缺料、機(jī)器故障，使 得作業(yè)員停滯● 機(jī)器在進(jìn)行附加價(jià)值的加工時(shí)，而作 業(yè)員在旁監(jiān)視● 當(dāng)機(jī)器在加工或裝配工作時(shí)等待。在 此段時(shí)間內(nèi)，作業(yè)員僅能無所事事地 望著機(jī)器。2023/1/22 1327 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)是工廠營(yíng)運(yùn)的一個(gè)主要部分，但是移動(dòng)這些材料或產(chǎn)品，并不能產(chǎn)生附加價(jià)值。更糟的是，在搬運(yùn)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物品的損傷，兩個(gè)分離的流程之間就需要搬運(yùn)。 任何與主生產(chǎn)線分離的所謂離島作業(yè)，應(yīng)盡其可能并入主生產(chǎn)線內(nèi)2023/1/22 133 管理部 門 必 須 做出 堅(jiān) 定的承 諾 ，持續(xù) 不斷地 實(shí) 行改善活 動(dòng) 。惟有當(dāng)管理部門證實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 已具有了 飽滿 的情 緒 、自律以及改善意志， 現(xiàn)場(chǎng) 的 員 工才能 執(zhí) 行、維 持及改 進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)的工作，達(dá)成 質(zhì) 量、成本及交期 (QCD)的目 標(biāo) 以 滿 足 顧 客。無 論 在什么地方，我 們 都必 須 將工作做得更好。第 8章 全員參與 認(rèn)真實(shí)踐2023/1/22 1341 成為學(xué)習(xí)型的企業(yè) “學(xué) 習(xí) 型的企 業(yè) ，就是企 業(yè) 內(nèi)的每一個(gè)人， 團(tuán)隊(duì) 及企 業(yè) 本身，都要持 續(xù) 不斷地學(xué) 習(xí) ，并且分享知 識(shí) 的 應(yīng) 用、 轉(zhuǎn) 移及 發(fā)展，和分享從事持 續(xù) 改善的技巧， 創(chuàng) 造一個(gè)具 動(dòng)態(tài)競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)