行政管理理論與實務行政領導(編輯修改稿)
2025-02-14 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 齡、專業(yè)、能力、素質(zhì)等方面，都要有合理的結(jié)構(gòu)，從而形成一個取長補短、工作協(xié)調(diào)的整體。那么怎樣配備行政領導班子才能使其結(jié)構(gòu)合理呢？ ? 一般來說應考慮以下幾個方面： ? 1. 政治結(jié)構(gòu)。 這是指行政領導班子成員政治成分及政治素質(zhì)。 ? 2. 年齡結(jié)構(gòu)。 它是指一個領導集體或領導班子在年齡上應有一個合理的老、中、青比例，一個合理的領導群體的年齡組合應該是梯形結(jié)構(gòu)，并有一個與管理層次相應的平均年齡界限。 ? ? 3. 知識結(jié)構(gòu)。 領導集體的知識結(jié)構(gòu)，應包括文化知識和專業(yè)知識兩個部分。就知識結(jié)構(gòu)而言，有高低層次之分。 ? 4. 智能結(jié)構(gòu)。 智能是指人們用知識解決實際問題的能力。由于先天的差異和后天的不同經(jīng)歷以及個人氣質(zhì)不同，人的能力各有所長。善于思考，善于組織，善于創(chuàng)新，善于執(zhí)行。 ? 根據(jù)現(xiàn)代科學研究表明，人才組合的結(jié)構(gòu)合理，能調(diào)動人才的積極性，一個人可以發(fā)揮出他的 80%以上的才能，相反，人才結(jié)構(gòu)不合理，積極性就不能調(diào)動起來。領導班子，其工作效能和個人的關系，并不是簡單的 1+1=2，有可能 1+1＞ 2，也可能1+1＜ 2。 ? 可見合理的結(jié)構(gòu)，對協(xié)調(diào)人才關系，發(fā)揮人才作用有十分重要意義，組合得好可以使“偏才”互相補充，使每個領導各得其所，人盡其才，產(chǎn)生更大的集體智能。組合得不好，即使全部由博士、碩士組成，也形不成領導核心，可能是內(nèi)耗叢生，導致矛盾重重。 第三節(jié)：行政領導藝術(shù) ? 一、領導藝術(shù)的涵義與特點 ? （一）行政領導藝術(shù)：整個領導科學的組成部分，屬于領導科學的方法論范疇。具體地說，它是指行政領導者在行政領導活動中，為有效地達成目標而零活運用的各種技巧、手段和特殊方法，它是領導者智慧、學識、才能等的綜合反映，是領導者的素質(zhì)、能力在方法上的體現(xiàn)。它貫穿于整個領導過程和領導活動的各個方面。 ? （二）行政領導藝術(shù)的特點 ? 由于領導藝術(shù)的非規(guī)范性和非模式化，使它在實際的領導過程中，常常表現(xiàn)出多樣性和靈活性； ? 領導藝術(shù)還具有特殊性和偶然性 ? 領導藝術(shù)具有科學性 ? 領導藝術(shù)的現(xiàn)實性 用人 —— 為政之本 ? 古人云，“為政之要，惟在得人”?！盀檎驹谟谶x賢”。一個成功的行政領導者，最為重要的就是能夠善于運用人才。毛澤東同志說過，政治路線決定之后，干部就是決定因素。因此，用人既是領導者的主要職責，更是行政領導一項重要的藝術(shù)。 ? 用人之道很多，作為行政領導者要運用好人才，應做到以下幾點： 劉邦論得天下之道 ? 夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1