20xx行政管理本科行政領導學形成性考核冊答案(編輯修改稿)
2025-01-21 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 競爭相對立的，是領導關系各組成部分之間的合作。如 果說領導關系系統中各組成部分之間的差異性和特殊性決定了其競爭的客觀性，那么領導關系系統中各組成部分之間的統一性和共同性則決定了其合作的客觀性。 3．簡述激勵的方法。 答：一般來說，激勵的方法主要有兩種：一種是外在的激勵方法，它包括福利、晉升、授銜、表揚、嘉獎、認可等；一種是內在的激勵方法，它包括學習新知識和新技能、責任感、光榮感、勝任感、成就感等。 具體來說，激勵方法 可以分為以下十一種方法： ⑴目標激勵法。⑵榮譽激勵法。 ⑶自我價值實現激勵法。⑷尊重激勵法。⑸情感激勵法。 ⑹公平激勵法。⑺宣泄激勵法。⑻危機激勵法。⑼領導行為激勵法。 （ 10）正強化激勵法。（ 11）全方位激勵法。 五、論述題（含案例分析） 1．如何認識戰(zhàn)略制定的原則？戰(zhàn)略管理有哪些步驟？ 答：⑴ 戰(zhàn)略制定原則。制定科學的戰(zhàn)略是現代領導者最重要的職能之一，能否制定正確的戰(zhàn)略也是關系組織未來生死存亡的關鍵，領導戰(zhàn)略的制定不僅有賴于科學的預測，同時還要遵循如下三個原則： 第一，充分掌握影響與制約領導戰(zhàn)略的環(huán)境因素。 第二，追求長期效應。第三，必須選擇好戰(zhàn)略重點。 ⑵戰(zhàn)略管理步驟。進行戰(zhàn)略管理需要掌握以下四個步驟： 第一，環(huán)境分析。第二，戰(zhàn)略形成。 第三，實施戰(zhàn)略。 第四評估和控制。 2．試述人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)別。 答：人力資源管理絕不是一組人事管理活動的簡單集合，而是要協調地管理組織的人力資源，配合其他資源的利用來實現組織效率和公平的整體目標。人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)別表現在如下幾方面： 第一，在傳統人事管理看來，人只是一種成本或生產的工具，他們的存在無非是要滿足組織工作性質的需要，與組織工作相比，人的地位是附屬性的；而人力資源管理將組織中的人視作組織發(fā)展的主體。 第二，傳統人事管理的內容比較簡單，主要從事錄用、考核、獎懲、 工資等管理活動；人力資源管理的內容則大大地豐富了，不僅包含傳統人事行政管理的基本內容，而且適應現代社會發(fā)展和人力資源發(fā)展的需求，重視和增加了一些新的管理內容。 第三，傳統人事管理強調的是組織成員的現狀，它比較注重現有人員的使用，而不重視其素質的進一步開發(fā)；人力資源管理不僅強調人力資源的使用，也非常重視人力資源的開發(fā)，一方面要充分發(fā)揮現有人員的智慧才能，同時，還要充分挖掘他們的潛能，使其在未來發(fā)展中具有較大的彈性，這就是現代人力資源管理的“全方位拓潛”的功能。 《領導學基礎》作業(yè) 3 答案 一、名詞解釋 1．自然性影響力 。又叫非權力性影響力，源于個人自身的特點，通過潛移默化的自然過程，轉化為某種動機的形式而發(fā)生作用。 2．領導行為方式 。是一種具有權威性與結果性的組織行為方式和社會行為方式，是領導主體以其特定的作風、習慣、性格、態(tài)度、傾向、思想和教育素質在特定的領導環(huán)境制約下形成的、對領導客體做出反應并施加影響的基 本行為方式。 3．模擬測評法 。是一種比較直觀的測評方法，具體說來就是讓被測評的領導者進入一個模擬的工作環(huán)境，要求他按照既定的條件進行模擬操作，同時運用多種方法觀察他的行為方式、心理素質、反應能力等，并根據這些觀察的結果來評價他的領導效能。 4．虛擬政府 。是電子政務最重要的涉及精髓，是跨越時間地點部門的全天候的政府服務體系。虛擬政府是在以網絡建設，政府與公民互動、垂直整合、水平整合階段工作完成的基礎上，最終得以公民 為中心“一站式”和無縫的公共服務，即公民能夠在網站上方便地實現所有與政府打交道的事物。 二、單項選擇題 1． C．技術創(chuàng)新 2． C．文化手段的便利 3． A．分析相關利益者 4． A．領導溝通 5． C．審美功能 6． B．領導目標 7． C．對偶然事件的敏感程度 8． B. 組織特性 9． A．利克特 10． B． 89％ 三、多項選擇題 1．情緒和情感的體驗形式包括 ( ABD )。 A．心境 B．應激 D．激情 2．下面是有關直覺思維的
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