管理理論發(fā)展史20xx-2-1-dg(編輯修改稿)
2025-02-14 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的精神；而市場競爭又引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)人把資源投向效益最高的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而達(dá)到社會資源的優(yōu)化配置 “有了分工，同數(shù)勞動者就能完成比過去多得多的工作量，其原因有三：第一，勞動者的技巧因業(yè)專而日進(jìn)； 第二，由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常須損失不少時間，有了分工，就可以免除這種損失；第三，許多簡化勞動和縮減勞動的機(jī)械的發(fā)明，使一個人能夠做許多人的工作。 ” 亞當(dāng) 斯密的主要貢獻(xiàn) 勞動分工理論 看不見的手 經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn) “每個人必然都盡可能地使社會的收入最大化。一般情況下人們既不是有意也不知如何增進(jìn)社會利益。他們想要的只是自身財富的增加，在許多個這樣的過程中，看不見的手引向了不是他們本意的結(jié)果。在追求個人財富時，人們通常促進(jìn)了社會財富的增加，甚至比人們有意增加社會財富還有效。 ” 《 國民財富的性質(zhì)和原因的研究 》 ，郭大力、王亞南譯，北京商務(wù)印書館， 1972年譯版 工序：拔絲、矯直、切段、敲針頭、磨針尖、焊 …… 分工后 —— 48， 000根 /10人 4， 800根 /人 分工前： 200根 /人 24倍 結(jié)論：組織和社會從 勞動分工 中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益 “扣針試驗(yàn) ” 三、古典管理理論 ? 基本觀點(diǎn)： 管理的有效性不僅僅取決于管理者個人的經(jīng)驗(yàn)，更重要地是要依據(jù)科學(xué)的方法來管理活動和組織 。 ? 代表人物： 泰勒 —— 科學(xué)管理理論 (3個 “ father”) 法約爾 —— 一般管
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