ch8組織結構設計dg(編輯修改稿)
2025-02-05 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 r）是指一個人影響決策能力 ? 職權一般分為以下兩種形式： ? 直線職權 （ Line authority） 是指給與一位管理者指揮其下屬工作的權利 ? 參謀職權 （ Staff authority） 支持、協(xié)助直線管理者，提供建議，并減輕他們的信息負擔 ? 職責可以分解為 執(zhí)行職責 和 最終職責 ，管理者應對下屬的工作行動和結果承擔最終責任。 ? 當工作中出現了偏差和失誤時，上級主管要承擔 80%的責任。 二）集權與分權 直線職權 參謀職權 人事董事 采購董事 其他董事 運營董事 運營 其他 人事 采購 運營 人事 采購 其他 執(zhí)行董事 A單位經理 B單位經理 執(zhí)行董事助理 集權與分權概念與相互關系 組織目標的實現 在組織內部進行分工 保持組織行動的一致性 分權 集權 任何組織都需要有一定的集權，也需要有一定的分權。 集權與分權是相對的。 決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中。 決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 3. 集權與分權設計的主要因素 ① 組織規(guī)模的大小 。 ② 政策的統(tǒng)一性 。 ③ 員工的數量和基本素質 。 ④ 組織的可控性 。 ⑤ 組織所處的成長階段 。 四、組織結構的基本類型（ ※ ） ? 一）傳統(tǒng)的組織設計： ? 1. 簡單結構（ simple structure）
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