ch8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計dg-資料下載頁
2025-01-09 13:47本頁面
【正文】 B 項(xiàng)目組 C 項(xiàng)目組 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能促進(jìn)一系列復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào) ? 保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟(jì)性，兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)。 ? 矩陣的主要缺點(diǎn)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行力 ? 職能經(jīng)理享有員工晉升、工薪建議和年度評價的決策權(quán) ? 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 并不是由規(guī)則和程序確定的，而是相互協(xié)商決定 ? 是否采用矩陣結(jié)構(gòu)，要求管理者首先妥善地權(quán)衡利弊 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) Network Structure ? 一種很小的中心組織，依靠與其他組織以 合同為基礎(chǔ) 進(jìn)行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是小型組織的一個可行的選擇 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變種 —— 業(yè)務(wù)外包，大型組織也適用 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者將他們的大部分時間花在 協(xié)調(diào)和控制 這些外部關(guān)系上 網(wǎng)絡(luò)型組織的評價 ? 網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)越性： ? 節(jié)約生產(chǎn)要素和各種資源，以較少的資本推動大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營 ? 靈活性極強(qiáng) ? 網(wǎng)絡(luò)組織的缺陷 ? 缺乏傳統(tǒng)組織所具有的緊密控制力 ? 網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計上的創(chuàng)新很容易被竊取 ? 適合于對經(jīng)常性的環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的行業(yè)； 也適合于制造活動需要某種低廉生產(chǎn)要素的 公司。 案例分析 —— 萬維公司的組織結(jié)構(gòu)變革 ? （參見教材 P213215）
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