管理環(huán)境與組織文化(編輯修改稿)
2025-02-14 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在長期的發(fā)展過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的價(jià)值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)和風(fēng)俗習(xí)慣等。 ? ⑵內(nèi)容： 三個(gè)層次： 精神層（內(nèi)隱層次） 、 制度層（中間層次） 、 器物層（外顯層次） 。 ? 其中， 精神層 是組織文化的核心和主體。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)精神最為重要，是群體價(jià)值觀的主要部分。制度層是外加的行為規(guī)范，包括一般制度和特殊制度；器物層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體。 14 ? ⑶基本特征 ? ①組織文化的核心是組織的價(jià)值觀 ? ②組織文化的中心是以人為主體的人本文化 ? ③組織文化的管理方式是以軟性管理為主 ? ④組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體的凝聚力 ? ⑷功能 ? 自我內(nèi)聚功能 自我改造功能 自我調(diào)控功能 自我完善功能 自我延續(xù)功能 15 ? ⑸作用 ? ① 導(dǎo)向作用 ? 即把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。 ? ② 規(guī)范作用 ? 規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束，而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。 ? ③凝聚作用 ? 文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。 ? ④ 激勵(lì)作用 ? 組織文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，在這種群體價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。 16 ? ⑹塑造組織文化的途徑 ? ①選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ? A、 要立足于本組織的具體特點(diǎn)。 ? B、 要把握組織價(jià)值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系 ? ②強(qiáng)化員工認(rèn)同 ? A、 利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳組織文化的內(nèi)容和要求 ? B、 樹立典型人物或英雄人物。 ? C、 培訓(xùn)教育。 17 ? ③提煉定格 ? A、 精心分析。 在經(jīng)過群眾性的初步認(rèn)同實(shí)踐之后，應(yīng)當(dāng)將反饋回來的意見加以剖析和評(píng)價(jià)，詳細(xì)分析和仔細(xì)比較實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時(shí)可吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。 ? B、 全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思， 刪除那些落后的、具有明顯時(shí)代特征的或者不為員工所認(rèn)可接受的內(nèi)容與形式，保留那些具有科學(xué)性、先進(jìn)性同時(shí)又為廣大員工所接受的形式與內(nèi)容。 ? C、 精練定格 。 把經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn)的組織精神 、 組織價(jià)值觀 、 組織文化 、 予以條理化 、 完善化 、格式化 ， 在加以必要的理論加工和文字處理 ， 用精練的語言表示出來 。 18 ? ④鞏固落實(shí) ? A、 必要的制度保障。 ? B、 領(lǐng)導(dǎo)的率先示范作用。 ? ⑤豐富發(fā)展 ? 確立評(píng)價(jià)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括： ? A、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1