0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱(編輯修改稿)
2025-02-14 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壓力的指標(biāo)；（4）崗位排序法的概念；（5）崗位分類法的概念；（6）因素比較法的概念；（7）評分的概念及基本要點。領(lǐng)會：（1）崗位評估在等級薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點；（3）因素比較法的實施步驟；（4）評分法的步驟。應(yīng)用：（1）崗位評估的主要方法；（2）目前國際上比較流行的崗位評估指標(biāo)；（3）因素比較法的優(yōu)缺點。（二）崗位評估方法的替代識記：（1）技能工資制的概念；（2）工資集體談判的概念；（3）工資集體談判的相關(guān)理論。領(lǐng)會：（1）以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的目的；（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的開發(fā)原則。第六章 獎金管理一、考核知識點（一）獎金的定義和重要性（二）獎金的類型（三）績效考核與獎金發(fā)放二、考核要求（一）獎金的定義和重要性識記：對獎金含義界定的三種思路。領(lǐng)會：獎金制度的特點。（二）獎金的類型識記：（1）獎金的基本類型；（2）生產(chǎn)工人的激勵計劃；（3）團隊激勵計劃的概念；（4）三種形式的團隊；（5）股權(quán)激勵的概念。（6）股票期權(quán)的概念；（7）銷售人員薪酬方案的四種類型；（8）員工持股計劃、股票分享計劃的概念；（9）利潤分享計劃的概念；（10）收益分享計劃的概念；（11）成功分享計劃的概念。領(lǐng)會：（1）對中高層管理人員有效的激勵機制所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）利潤分享計劃的優(yōu)勢及缺陷應(yīng)用：（1）股權(quán)激勵的主要方式；（2）收益分享計劃和利潤分享計劃的主要區(qū)別。（三）績效考核與獎金發(fā)放識記：（1）績效考核方法的分類；（2）排序法的幾種具體方法；（3）幾種主要的績效考核方法。（4）我國企業(yè)獎金來源的四個渠道。領(lǐng)會：（1）SMART原則；（2）目標(biāo)管理評價法的優(yōu)缺點；（3）典型的績效考核表應(yīng)包括哪些內(nèi)容；（4）績效考核方法的選擇。第七章 福利管理一、考核知識點（一）員工福利的定義和功能（二）法定福利（三）企業(yè)補充福利（四）福利的管理二、考核要求（一）員工福利的定義和功能識記：（1）員工福利的概念；（2）員工福利的特點；（3）員工福利的類別； 領(lǐng)會：（1）員工福利的內(nèi)涵；（2）員工福利的功能；。（二）法定福利識記：（1）法定福利的概念及內(nèi)容；（2）社會保障的起源；（3）社會保障的概念；（4）我國現(xiàn)行的社會保障體系；（5）養(yǎng)老保險制度的概念；（6）養(yǎng)老保險制度的三種主要模式及代表性國家；（7）失業(yè)保險的概念；（8）我國失業(yè)保險條例的主要內(nèi)容；（9）工傷保險的概念；（10）工傷保險的原則；（11）我國《女職工勞動保護條例》的主要內(nèi)容；（12）社會保險統(tǒng)籌的三種方式。領(lǐng)會：（1）社會保險的主要特點；（2）衡量社會保險基金統(tǒng)籌范圍的四個角度。（三）企業(yè)補充福利識記：（1）企業(yè)制定健康保險計劃的原因；（2）企業(yè)年金計劃的三個層次；（3）員工服務(wù)計劃的內(nèi)容。領(lǐng)會：（1）企業(yè)補充福利的原因；（2）企業(yè)補充福利的內(nèi)容。（四）福利的管理識記：（1）福利成本控制的途徑；（2）企業(yè)福利項目管理的的主要方式。領(lǐng)會：（1）員工福利管理應(yīng)遵循的原則；（2）員工福利的目標(biāo)；（3）福利管理的內(nèi)容。第八章 薪酬系統(tǒng)的實施一、考核知識點（一）薪酬系統(tǒng)的實施（二）薪酬滿意度調(diào)查（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)的實施識記：薪酬制度漸進性變革的幾個主要方面。應(yīng)用：薪酬管理實踐中存在的偏差及對我國企業(yè)薪酬管理實踐的啟示（二）薪酬滿意度調(diào)查識記：薪酬滿意度的概念。領(lǐng)會：（1）提高員工滿意度的方法；（2）提升員工薪酬滿意度要注意的幾個問題。應(yīng)用：怎樣才能讓員工從薪酬上得到最大的滿意。（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制識記：人工成本的含義領(lǐng)會：常用的薪酬成本控制的方法。第九章 薪酬制度一、考核知識點（一）薪酬制度診斷與分析（二）薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本
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