0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 死亡后無(wú)生活來(lái)源的遺屬提供物質(zhì)幫助的社會(huì)保險(xiǎn)制度。答案：對(duì)薪酬制度進(jìn)行診斷，主要有以下三個(gè)方面的原因：（1）先進(jìn)的薪酬管理理念對(duì)現(xiàn)存的薪酬理念體系的沖擊。（2）薪酬滿意度調(diào)查。 企業(yè)薪酬診斷主要方式有：（1）薪酬體系的自我診斷。（5）戰(zhàn)略原則。答案：滯后型四、名詞解釋勝任力答案：勝任力就是完成工作、達(dá)到績(jī)效所需具備的知識(shí)、能力和行為特征。試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在備份試卷中所占的比例約為2：3：3：2。應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的層次，并深刻理解各知識(shí)點(diǎn)的考核要求。領(lǐng)會(huì)：要求應(yīng)考者應(yīng)該掌握的課程中的知識(shí)點(diǎn)。第九章 薪酬制度一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬制度診斷與分析（二）薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式（三）薪酬制度的文本化（四）薪酬制度的實(shí)施與反饋二、考核要求（一）薪酬制度診斷與分析識(shí)記：（1）企業(yè)管理診斷的概念。領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)補(bǔ)充福利的原因；（2）企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容。領(lǐng)會(huì)：（1）對(duì)中高層管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)及缺陷應(yīng)用：（1）股權(quán)激勵(lì)的主要方式；（2）收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的主要區(qū)別。領(lǐng)會(huì)：（1）崗位評(píng)估在等級(jí)薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）因素比較法的實(shí)施步驟；（4）評(píng)分法的步驟。領(lǐng)會(huì)：（1）選取崗位價(jià)值評(píng)估要素時(shí)需要考慮的因素；（2）崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)特點(diǎn)；（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要遵循的原則；（4）崗位價(jià)值評(píng)估的步驟。（三）薪酬模式的選擇識(shí)記：（1）官僚結(jié)構(gòu)的特征；（2）組織文化的四種類型及相對(duì)應(yīng)的薪酬制度；（3）銷售人員的工作特點(diǎn)。領(lǐng)會(huì)：（1）實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平原則的途徑；（2）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素；（3）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的外部影響因素。（三）薪酬管理的發(fā)展歷史識(shí)記：（1）巴比奇的利潤(rùn)分享計(jì)劃；（2）泰羅的差別計(jì)件工資制；（3）懷廷掌握企業(yè)薪酬制度診斷與分析的方法、薪酬制度化建設(shè)的基本原則與基本程式、薪酬制度的文本化及薪酬制度的實(shí)施與反饋等。其任務(wù)是指導(dǎo)人力資源管理專業(yè)的應(yīng)考者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)薪酬的基本原理、發(fā)展歷史、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本模式、薪酬設(shè)計(jì)的程序、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法、獎(jiǎng)金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實(shí)施與薪酬制度等，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，并用于指導(dǎo)人力資源管理專業(yè)考生掌握薪酬設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐工作。（二）薪酬的基本原理與基本問(wèn)題 識(shí)記：（1）工資決定論及其提出者；（2）最低工資理論及其提出者；（3）工資基金理論的提出者；（4）邊際生產(chǎn)力理論的提出者；（5）馬歇爾的供求均衡工資理論；（6）馬丁（四）企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 識(shí)記：企業(yè)薪酬系統(tǒng)要達(dá)到的三大目標(biāo)；（2）可變薪酬的概念；（3）寬帶薪酬的概念；（4）勝任力定價(jià)的兩種基本方式。（四）以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)識(shí)記：（1）全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)；（2）績(jī)效薪酬的概念；（3）間接薪酬的概念；（4）非貨幣性外在薪酬的概念；（5）內(nèi)在薪酬的定義； 第三章 薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式（三）薪酬模式的選擇二、考核要求（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式識(shí)記：（1）基于職位的薪酬系統(tǒng)的內(nèi)涵；（2）公平理論在職位薪酬設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。領(lǐng)會(huì)：（1）崗位的三個(gè)基本屬性；（2）工作評(píng)價(jià)的作用。領(lǐng)會(huì)：（1）薪酬調(diào)查的目的；（2）薪酬定位的主要目標(biāo)；（3）制約薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本過(guò)程。領(lǐng)會(huì)：（1）以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的目的；（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的開發(fā)原則。領(lǐng)會(huì)：（1）SMART原則；（2）目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）典型的績(jī)效考核表應(yīng)包括哪些內(nèi)容；（4）績(jī)效考核方法的選擇。第八章 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施一
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