0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱-wenkub
2023-02-02 10:46:43 本頁(yè)面
【正文】 章 薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式（三）薪酬模式的選擇二、考核要求（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式識(shí)記：（1）基于職位的薪酬系統(tǒng)的內(nèi)涵；（2）公平理論在職位薪酬設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。應(yīng)用：（1）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與政策導(dǎo)向；（二）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素識(shí)記：（1）職位評(píng)價(jià)及其內(nèi)容；（2）企業(yè)文化傾向與薪酬手段；（3）薪酬手段和企業(yè)文化的關(guān)系。（四）企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 識(shí)記：企業(yè)薪酬系統(tǒng)要達(dá)到的三大目標(biāo)；（2）可變薪酬的概念；（3）寬帶薪酬的概念；（4）勝任力定價(jià)的兩種基本方式。 領(lǐng)會(huì)：（1）人力資本投資的五種形式；（2）權(quán)變理論給薪酬管理帶來(lái)的革命性變化。（二）薪酬的基本原理與基本問(wèn)題 識(shí)記：（1）工資決定論及其提出者；（2）最低工資理論及其提出者；（3）工資基金理論的提出者；（4）邊際生產(chǎn)力理論的提出者；（5）馬歇爾的供求均衡工資理論；（6）馬丁掌握薪酬管理中的獎(jiǎng)金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實(shí)施。其任務(wù)是指導(dǎo)人力資源管理專業(yè)的應(yīng)考者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)薪酬的基本原理、發(fā)展歷史、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本模式、薪酬設(shè)計(jì)的程序、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法、獎(jiǎng)金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實(shí)施與薪酬制度等，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，并用于指導(dǎo)人力資源管理專業(yè)考生掌握薪酬設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐工作。二、課程設(shè)置的基本要求本課程考核內(nèi)容共涉及教材中九章的內(nèi)容，基本涵蓋了薪酬管理的概念、理論演進(jìn)和薪酬管理的基本理論以及薪酬管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)程序、基本薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、福利管理的方法以及薪酬制度的實(shí)施與反饋和薪酬制度化建設(shè)等問(wèn)題。掌握企業(yè)薪酬制度診斷與分析的方法、薪酬制度化建設(shè)的基本原則與基本程式、薪酬制度的文本化及薪酬制度的實(shí)施與反饋等。魏茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論；（7）效率工資理論；（8）斯蒂格利茨的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資差別理論；（9）人力資本理論的主要代表人物；（10）約瑟夫（三）薪酬管理的發(fā)展歷史識(shí)記：（1）巴比奇的利潤(rùn)分享計(jì)劃；（2）泰羅的差別計(jì)件工資制；（3）懷廷領(lǐng)會(huì)：（1）寬帶薪酬模式的主要特征；（2）構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式的意義。領(lǐng)會(huì)：（1）實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平原則的途徑；（2）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素；（3）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的外部影響因素。領(lǐng)會(huì)：（1）職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)；（2）職位薪酬體系的缺點(diǎn)。（三）薪酬模式的選擇識(shí)記：（1）官僚結(jié)構(gòu)的特征；（2）組織文化的四種類型及相對(duì)應(yīng)的薪酬制度；（3）銷(xiāo)售人員的工作特點(diǎn)。應(yīng)用：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程；（二）工作分析識(shí)記：（1）工作分析方法的劃分；（2）訪談法的概念及其種類；（3）問(wèn)卷法的概念；（4）觀察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）關(guān)鍵事件法的概念；（7）工作體驗(yàn)法的概念。領(lǐng)會(huì)：（1）選取崗位價(jià)值評(píng)估要素時(shí)需要考慮的因素；（2）崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)特點(diǎn)；（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要遵循的原則；（4）崗位價(jià)值評(píng)估的步驟。應(yīng)用：薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟。領(lǐng)會(huì)：（1）崗位評(píng)估在等級(jí)薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）因素比較法的實(shí)施步驟；（4）評(píng)分法的步驟。第六章 獎(jiǎng)金管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）獎(jiǎng)金的定義和重要性（二）獎(jiǎng)金的類型（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放二、考核要求（一）獎(jiǎng)金的定義和重要性識(shí)記：對(duì)獎(jiǎng)金含義界定的三種思路。領(lǐng)會(huì)：（1）對(duì)中高層管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)及缺陷應(yīng)用：（1）股權(quán)激勵(lì)的主要方式；（2）收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的主要區(qū)別。第七章 福利管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）員工福利的定義和功能（二）法定福利（三）企業(yè)補(bǔ)充福利（四）福利的管理二、考核要求（一）員工福利的定義和功能識(shí)記：（1）員工福利的概念；（2）員工
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