【正文】 理論的主要代表人物；（10）約瑟夫掌握薪酬管理中的獎金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實施。應用：（1）薪酬系統(tǒng)設計的原則與政策導向；（二）薪酬系統(tǒng)設計的影響因素識記：（1）職位評價及其內容；（2）企業(yè)文化傾向與薪酬手段；（3）薪酬手段和企業(yè)文化的關系。（三）崗位價值評估與員工定位識記：（1）崗位價值評估的概念；（2）職業(yè)定位的五種模式；（3）；（4）（5）；（6）。（6）股票期權的概念；（7）銷售人員薪酬方案的四種類型；（8）員工持股計劃、股票分享計劃的概念；（9）利潤分享計劃的概念；（10）收益分享計劃的概念；（11）成功分享計劃的概念。（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制識記：人工成本的含義領會：常用的薪酬成本控制的方法。四、對社會助學的要求應熟知考試大綱對課程所提出的總的要求和各章的知識點。答案；公平性一般情況下，薪酬定位有三種基本形式：領先型、追隨型、_________。那么，企業(yè)的薪酬制度是否需要進行相應的變革和調整呢？這同樣需要通過對企業(yè)的薪酬體系進行診斷來判斷。（2）如果企業(yè)員工工作熱情不高，沒有能夠全心全意投入工作而只是在應付差事時，原因可能很多，可能是企業(yè)對員工的激勵不足，工作沒有熱情；可能是企業(yè)的激勵系統(tǒng)、薪酬制度不合理。評分采用百分制，60分為及格。三、自學方法的指導在學習前，應仔細閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質、地位和任務，熟知課程的基本要以及本課程與有關課程的聯(lián)系，使以后的學習能緊緊圍繞課程的基本要求。第八章 薪酬系統(tǒng)的實施一、考核知識點（一）薪酬系統(tǒng)的實施（二）薪酬滿意度調查（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)的實施識記：薪酬制度漸進性變革的幾個主要方面。領會：（1）以技能為基礎的薪酬結構的目的；（2）任職資格標準體系的開發(fā)原則。領會：（1）崗位的三個基本屬性；（2）工作評價的作用。（四）企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 識記：企業(yè)薪酬系統(tǒng)要達到的三大目標；（2）可變薪酬的概念；（3）寬帶薪酬的概念；（4）勝任力定價的兩種基本方式。其任務是指導人力資源管理專業(yè)的應考者系統(tǒng)地學習薪酬的基本原理、發(fā)展歷史、薪酬系統(tǒng)設計的原則與戰(zhàn)略導向、薪酬系統(tǒng)設計的基本模式、薪酬設計的程序、企業(yè)薪酬設計的基本方法、獎金管理、福利管理以及薪酬系統(tǒng)的實施與薪酬制度等，通過本課程的學習，并用于指導人力資源管理專業(yè)考生掌握薪酬設計方面的實踐工作。（三）薪酬管理的發(fā)展歷史識記：（1）巴比奇的利潤分享計劃；（2）泰羅的差別計件工資制；（3）懷廷（三）薪酬模式的選擇識記：（1）官僚結構的特征；（2）組織文化的四種類型及相對應的薪酬制度；（3）銷售人員的工作特點。領會：（1）崗位評估在等級薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點；（3）因素比較法的實施步驟；（4）評分法的步驟。領會：（1）企業(yè)補充福利的原因；（2）企業(yè)補充福利的內容。領會：要求應考者應該掌握的課程中的知識點。試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在備份試卷中所占的比例約為2：3：3：2。（5）戰(zhàn)略原則。（2）薪酬滿意度調查。工傷保險答案：工傷保險是國家立法建立的、對在經濟活動中因工傷致殘，或因從事有損健康的工作患職業(yè)病而喪失勞動能力的勞動者，以及對職工因工傷死亡后無生活來源的遺屬提供物質幫助的社會保險制度。輔導時應對應考者進行學習方法的指導，提倡應考者“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動提出問題，依靠自己學懂”的學習方法。應用：企業(yè)薪酬診斷的必要性及診斷方式。（4）我國企業(yè)獎金來源的四個渠道。（四）薪酬調查與薪酬定位識記：（1）薪酬調查的概念及分類；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三種基本形式：領先型、追隨型、滯后型。應用：建立戰(zhàn)略導向的薪酬體系的步驟及應注意的問題。領會：（1）內在薪酬包括的內容；（2）