0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱-文庫吧資料
2025-01-24 10:46本頁面
【正文】 與分析識記：（1）企業(yè)管理診斷的概念。應(yīng)用：怎樣才能讓員工從薪酬上得到最大的滿意。應(yīng)用：薪酬管理實踐中存在的偏差及對我國企業(yè)薪酬管理實踐的啟示（二）薪酬滿意度調(diào)查識記：薪酬滿意度的概念。領(lǐng)會：（1）員工福利管理應(yīng)遵循的原則；（2）員工福利的目標(biāo)；（3）福利管理的內(nèi)容。領(lǐng)會：（1）企業(yè)補(bǔ)充福利的原因；（2）企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容。領(lǐng)會：（1）社會保險的主要特點(diǎn)；（2）衡量社會保險基金統(tǒng)籌范圍的四個角度。第七章 福利管理一、考核知識點(diǎn)（一）員工福利的定義和功能（二）法定福利（三）企業(yè)補(bǔ)充福利（四）福利的管理二、考核要求（一）員工福利的定義和功能識記：（1）員工福利的概念；（2）員工福利的特點(diǎn)；（3）員工福利的類別； 領(lǐng)會：（1）員工福利的內(nèi)涵；（2）員工福利的功能；。（4）我國企業(yè)獎金來源的四個渠道。領(lǐng)會：（1）對中高層管理人員有效的激勵機(jī)制所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）利潤分享計劃的優(yōu)勢及缺陷應(yīng)用：（1）股權(quán)激勵的主要方式；（2）收益分享計劃和利潤分享計劃的主要區(qū)別。（二）獎金的類型識記：（1）獎金的基本類型；（2）生產(chǎn)工人的激勵計劃；（3）團(tuán)隊激勵計劃的概念；（4）三種形式的團(tuán)隊；（5）股權(quán)激勵的概念。第六章 獎金管理一、考核知識點(diǎn)（一）獎金的定義和重要性（二）獎金的類型（三）績效考核與獎金發(fā)放二、考核要求（一）獎金的定義和重要性識記：對獎金含義界定的三種思路。（二）崗位評估方法的替代識記：（1）技能工資制的概念；（2）工資集體談判的概念；（3）工資集體談判的相關(guān)理論。領(lǐng)會：（1）崗位評估在等級薪酬管理中的作用；（2）崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）因素比較法的實施步驟；（4）評分法的步驟。領(lǐng)會：（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則；（2）薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容；（3）薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟。應(yīng)用：薪酬調(diào)查的實施步驟。（四）薪酬調(diào)查與薪酬定位識記：（1）薪酬調(diào)查的概念及分類；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三種基本形式：領(lǐng)先型、追隨型、滯后型。領(lǐng)會：（1）選取崗位價值評估要素時需要考慮的因素；（2）崗位價值評估的三個特點(diǎn)；（3）崗位價值評估的過程中需要遵循的原則；（4）崗位價值評估的步驟。應(yīng)用：（1）工作分析的常用方法；（2）崗位工作描述的編制內(nèi)容。應(yīng)用：薪酬系統(tǒng)設(shè)計的流程；（二）工作分析識記：（1）工作分析方法的劃分；（2）訪談法的概念及其種類；（3）問卷法的概念；（4）觀察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）關(guān)鍵事件法的概念；（7）工作體驗法的概念。第四章 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的程序一、考核知識點(diǎn)（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計的流程（二）工作分析（三）崗位價值評估與員工定位（四）薪酬調(diào)查與薪酬定位（五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計的流程識記：（1）崗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作評價的概念；（4）薪酬結(jié)構(gòu)的概念。（三）薪酬模式的選擇識記：（1）官僚結(jié)構(gòu)的特征；（2）組織文化的四種類型及相對應(yīng)的薪酬制度；（3）銷售人員的工作特點(diǎn)。領(lǐng)會：（1）建立勝任特征模型的步驟；（2）基于能力的薪酬設(shè)計方案的作用。領(lǐng)會：（1）職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)；（2）職位薪酬體系的缺點(diǎn)。應(yīng)用：建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系的步驟及應(yīng)注意的問題。領(lǐng)會：（1）實現(xiàn)薪酬管理公平原則的途徑；（2）薪酬系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)部影響因素；（3）薪酬系統(tǒng)設(shè)計的外部影響因素。領(lǐng)會：（1）最低工資的特點(diǎn)；（2）確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則；（3）工資支付的一般原則；（4）薪酬系統(tǒng)設(shè)計的主要問題。領(lǐng)會：（1）寬帶薪酬模式的主要特征；（2）構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式的意義。領(lǐng)會：計件工資制的主要內(nèi)容。（三）薪酬管理的發(fā)展歷史識記：（1）巴比奇的利潤分享計劃；（2）泰羅的差別計件工資制；（3）懷廷亞當(dāng)斯的公平理論；（1
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