0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學考試大綱-預覽頁
【正文】 ）以戰(zhàn)略為導向的薪酬系統(tǒng)識記：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型；（2）企業(yè)經營戰(zhàn)略的三種類型。（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式識記：（1）人的職業(yè)工作能力的四個階段及其各階段的特征；（2）勝任力的概念及分類；（3）門檻類勝任力的概念；（4）寬帶薪酬的概念（5）基于勝任力的薪酬模式的作用；基于勝任力薪酬體系的優(yōu)點及難點；（6）能力的概念及其劃分。領會：（1）側重于以能力為基礎的銷售人員的薪酬模式；（2）專業(yè)技術人員的工作特點；（3）根據專業(yè)技術人員的工作特點制定合理的薪酬模式。領會：（1）常用的標準化訪談的程序；（2）訪談法的優(yōu)缺點；（3）問卷法的優(yōu)缺點；（4）觀察法的工作分析程序；（5）編制崗位工作描述的基本原則；（6）編制崗位工作描述的時需要注意的問題。應用：崗位價值評估的實施要點。（五）薪酬結構設計識記：激勵因素與保健因素。應用：（1）崗位評估的主要方法；（2）目前國際上比較流行的崗位評估指標；（3）因素比較法的優(yōu)缺點。領會：獎金制度的特點。（三）績效考核與獎金發(fā)放識記：（1）績效考核方法的分類；（2）排序法的幾種具體方法；（3）幾種主要的績效考核方法。（二）法定福利識記：（1）法定福利的概念及內容；（2）社會保障的起源；（3）社會保障的概念；（4）我國現(xiàn)行的社會保障體系；（5）養(yǎng)老保險制度的概念；（6）養(yǎng)老保險制度的三種主要模式及代表性國家；（7）失業(yè)保險的概念；（8）我國失業(yè)保險條例的主要內容；（9）工傷保險的概念；（10）工傷保險的原則；（11）我國《女職工勞動保護條例》的主要內容；（12）社會保險統(tǒng)籌的三種方式。（四）福利的管理識記：（1）福利成本控制的途徑；（2）企業(yè)福利項目管理的的主要方式。領會：（1）提高員工滿意度的方法；（2）提升員工薪酬滿意度要注意的幾個問題。領會：（1）以激勵為導向的薪酬體系的特征；（2）薪酬診斷的內容；（3）對企業(yè)薪酬體系整體診斷的內容；（4）對企業(yè)獎金制度診斷時需要考慮的主要問題；（5）健康有效的薪酬制度應滿足的要求。（三）薪酬制度的文本化識記：薪酬制度文本化的概念。應用：要求應考者必須掌握的課程中的重要知識點。閱讀教材時，應根據大綱要求，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個知識點，對基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握，在閱讀中遇到個別細節(jié)問題不清楚，在不影響繼續(xù)學習的前提下，可暫時擱置。對應考者進行輔導時，應以指定的教材為基礎、以考試大綱為依據，不要隨意增刪內容，以免與考試大綱脫節(jié)。要使應考者了解試題難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中都存在著不同難度的試題。本課程考試試卷可能采用的題型有：填空題、單項選擇題、名詞解釋、簡答題及論述題等類型(見附錄)。）效率工資理論認為，在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產出過程中投入的勞動要素量和工人的努力程度取決于（ ）A．實際工資 B．名義工資C．監(jiān)督程度 D．勞動力的供求程度答案：A 在薪酬體系設計過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動力市場中相對位置的決策過程稱為（ ）A．薪酬調查 B．薪酬診斷C．薪酬定位 D．薪酬評估答案：C二、多項選擇題（下列五個備選答案中有2至5個是正確的，請選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內，多選、少選、錯選均不得分。勝任力可分為：門檻類勝任力、區(qū)辨類勝任力、轉化類勝任力。（2）競爭原則。六、論述題試述企業(yè)薪酬制度診斷的必要性及診斷方式。（3）企業(yè)的薪酬制度固有的穩(wěn)定性，使其適應變化時有很大的慣性。薪酬體系的自我診斷是針對企業(yè)薪酬體系存在的問題，通過調查分析，找出原因，提出可改進的方
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