0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學考試大綱-文庫吧
2025-01-03 10:46 本頁面
【正文】 識記：（1）職位評價及其內容；（2）企業(yè)文化傾向與薪酬手段；（3）薪酬手段和企業(yè)文化的關系。領會：（1）實現薪酬管理公平原則的途徑；（2）薪酬系統(tǒng)設計的內部影響因素；（3）薪酬系統(tǒng)設計的外部影響因素。（三）以戰(zhàn)略為導向的薪酬系統(tǒng)識記：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型；（2）企業(yè)經營戰(zhàn)略的三種類型。應用：建立戰(zhàn)略導向的薪酬體系的步驟及應注意的問題。（四）以競爭力為導向的薪酬系統(tǒng)識記：（1）全面薪酬管理體系的理論基礎；（2）績效薪酬的概念；（3）間接薪酬的概念；（4）非貨幣性外在薪酬的概念；（5）內在薪酬的定義； 第三章 薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇一、考核知識點（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式（三）薪酬模式的選擇二、考核要求（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)模式識記：（1）基于職位的薪酬系統(tǒng)的內涵；（2）公平理論在職位薪酬設計上的應用。領會：（1）職位薪酬體系的優(yōu)點；（2）職位薪酬體系的缺點。（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)模式識記：（1）人的職業(yè)工作能力的四個階段及其各階段的特征；（2）勝任力的概念及分類；（3）門檻類勝任力的概念；（4）寬帶薪酬的概念（5）基于勝任力的薪酬模式的作用；基于勝任力薪酬體系的優(yōu)點及難點；（6）能力的概念及其劃分。領會：（1）建立勝任特征模型的步驟；（2）基于能力的薪酬設計方案的作用。應用：如何構建基于勝任力的薪酬模式。（三）薪酬模式的選擇識記：（1）官僚結構的特征；（2）組織文化的四種類型及相對應的薪酬制度；（3）銷售人員的工作特點。領會：（1）側重于以能力為基礎的銷售人員的薪酬模式；（2）專業(yè)技術人員的工作特點；（3）根據專業(yè)技術人員的工作特點制定合理的薪酬模式。第四章 薪酬系統(tǒng)設計的程序一、考核知識點（一）薪酬系統(tǒng)設計的流程（二）工作分析（三）崗位價值評估與員工定位（四）薪酬調查與薪酬定位（五）薪酬結構設計二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)設計的流程識記：（1）崗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作評價的概念；（4）薪酬結構的概念。領會：（1）崗位的三個基本屬性；（2）工作評價的作用。應用：薪酬系統(tǒng)設計的流程；（二）工作分析識記：（1）工作分析方法的劃分；（2）訪談法的概念及其種類；（3）問卷法的概念；（4）觀察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）關鍵事件法的概念；（7）工作體驗法的概念。領會：（1）常用的標準化訪談的程序；（2）訪談法的優(yōu)缺點；（3）問卷法的優(yōu)缺點；（4）觀察法的工作分析程序；（5）編制崗位工作描述的基本原則；（6）編制崗位工作描述的時需要注意的問題。應用：（1）工作分析的常用方法；（2）崗位工作描述的編制內容。（三）崗位價值評估與員工定位識記：（1）崗位價值評估的概念；（2）職業(yè)定位的五種模式；（3）；（4）（5）；（6）。領會：（1）選取崗位價值評估要素時需要考慮的因素；（2）崗位價值評估的三個特點；（3）崗位價值評估的過程中需要遵循的原則；（4）崗位價值評估的步驟。應用：崗位價值評估的實施要點。（四）薪酬調查與薪酬定位識記：（1）薪酬調查的概念及分類；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三種基本形式：領先型、追隨型、滯后型。領會：（1）薪酬調查的目的；（2）薪酬定位的主要目標；（3）制約薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本過程。應用：薪酬調查的實施步驟。（五）薪酬結構設計識記：激勵因素與保健因素。領會：（1）薪酬結構設計的基本原則；（2）薪酬結構的內容；（3）薪酬結構建立的步驟。第五章 企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計的方法一、考核知識點（一）崗位評估方法（二）崗位評估方法的替代二、考核要求（一）崗位評估方法識記：（1）崗位評估的概念；（2）反映任職者技能要求的指標；（3）反映工作強度與工作
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