高等教育自學(xué)考試之生產(chǎn)與作業(yè)管理-wenkub
2023-04-22 22:34:17 本頁面
【正文】 累計(jì)編號(hào)法C．提前期法D．在制品定額法13．當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對(duì)策是（?。〢．加班和外協(xié)B．增購設(shè)備C．加強(qiáng)設(shè)備檢修D(zhuǎn)．進(jìn)行設(shè)備改造14．相對(duì)于MRPⅡ而言，ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（?。〢．內(nèi)部各資源的管理B．經(jīng)營過程的管理C．綜合能力的管理D．外部供應(yīng)鏈的管理15．市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品的需求屬于（ ）A．相關(guān)需求B．從屬需求C．獨(dú)立需求D．穩(wěn)定需求16．加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時(shí)，發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（?。〢．推動(dòng)式B．拉動(dòng)式C．移動(dòng)式D．流動(dòng)式17．在JIT的看板管理中，看板可分為（?。〢．信號(hào)看板和取貨看板B．生產(chǎn)看板和信號(hào)看板C．信號(hào)看板和移動(dòng)看板D．移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板18．將生產(chǎn)進(jìn)度日歷與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)相比較以控制每日出產(chǎn)、累計(jì)進(jìn)度及均衡性的出產(chǎn)進(jìn)度控制方法適用于（?。〢．大批大量生產(chǎn)條件B．成批生產(chǎn)條件C．成組生產(chǎn)條件D．單件小批生產(chǎn)條件19．當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（ ）A．計(jì)劃維、組織維、控制維B．時(shí)間維、知識(shí)維、保障維C．質(zhì)量維、安全維、成本維D．進(jìn)度維、質(zhì)量維、成本維20．在年需求量和成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（?。〢．物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量B．維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量C．價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量D．生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量21．降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是（ ）A．盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B．短生產(chǎn)—配送周期C．訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D．減小批量Q22．在質(zhì)量管理中，因果分析圖的作用是（?。〢．尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因B．分析造成質(zhì)量問題的原因C．描述產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)規(guī)律D．尋找質(zhì)量結(jié)果23．預(yù)防型的質(zhì)量管理屬于質(zhì)量管理發(fā)展階段中的（?。〢．質(zhì)量檢驗(yàn)階段B．全面質(zhì)量管理階段C．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D．傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段24．負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的是（?。〢．專業(yè)技術(shù)人員B．專業(yè)管理人員C．后勤工人D．操作工人25．在
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