0-6091薪酬管理doc-江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱-wenkub.com
2025-01-15 10:46 本頁面
【正文】 首先要確定調(diào)查對象，然后確定調(diào)查方式，常用的方式是發(fā)放調(diào)查表，最后確定調(diào)查內(nèi)容。那么，企業(yè)的薪酬制度是否需要進(jìn)行相應(yīng)的變革和調(diào)整呢？這同樣需要通過對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行診斷來判斷。（2）如果企業(yè)員工工作熱情不高，沒有能夠全心全意投入工作而只是在應(yīng)付差事時(shí)，原因可能很多，可能是企業(yè)對員工的激勵(lì)不足，工作沒有熱情；可能是企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)、薪酬制度不合理。（4）經(jīng)濟(jì)原則。五、簡答題簡述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。答案；公平性一般情況下，薪酬定位有三種基本形式：領(lǐng)先型、追隨型、_________。評(píng)分采用百分制，60分為及格。試卷對不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領(lǐng)會(huì)”20％；“掌握”40％；“熟練掌握”為40%。輔導(dǎo)時(shí)要注意基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，要幫助應(yīng)考者對課程內(nèi)容建立一個(gè)整體的概念，對應(yīng)考者提出的問題，應(yīng)以啟發(fā)引導(dǎo)為主。四、對社會(huì)助學(xué)的要求應(yīng)熟知考試大綱對課程所提出的總的要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。三、自學(xué)方法的指導(dǎo)在學(xué)習(xí)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務(wù)，熟知課程的基本要以及本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系，使以后的學(xué)習(xí)能緊緊圍繞課程的基本要求。Ⅲ、有關(guān)說明和實(shí)施要求一、關(guān)于“考核目標(biāo)（考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求）”中的有關(guān)說明在大綱的考核中，提出了“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”等三個(gè)能力層次，它們之間是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，它們的含義是：識(shí)記：要求應(yīng)考者能夠記憶本課程中規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的主要內(nèi)容，并能夠領(lǐng)會(huì)和理解本課程中規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點(diǎn)和它們之間的區(qū)別聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，做出正確的解釋、說明和闡釋。（二）薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式識(shí)記：（1）年功序列制及實(shí)施依據(jù)；（2）技術(shù)等級(jí)工資制的含義；（3）基于工作的薪酬制度及具體形式；（4）基于績效的薪酬制度的含義及具體形式；（5）基于能力的薪酬制度的三種具體形式。（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制識(shí)記：人工成本的含義領(lǐng)會(huì)：常用的薪酬成本控制的方法。第八章 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施（二）薪酬滿意度調(diào)查（三）薪酬系統(tǒng)的成本控制二、考核要求（一）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施識(shí)記：薪酬制度漸進(jìn)性變革的幾個(gè)主要方面。（三）企業(yè)補(bǔ)充福利識(shí)記：（1）企業(yè)制定健康保險(xiǎn)計(jì)劃的原因；（2）企業(yè)年金計(jì)劃的三個(gè)層次；（3）員工服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容。領(lǐng)會(huì)：（1）SMART原則；（2）目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）典型的績效考核表應(yīng)包括哪些內(nèi)容；（4）績效考核方法的選擇。（6）股票期權(quán)的概念；（7）銷售人員薪酬方案的四種類型；（8）員工持股計(jì)劃、股票分享計(jì)劃的概念；（9）利潤分享計(jì)劃的概念；（10）收益分享計(jì)劃的概念；（11）成功分享計(jì)劃的概念。領(lǐng)會(huì)：（1）以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的目的；（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的開發(fā)原則。第五章 企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）崗位評(píng)估方法（二）崗位評(píng)估方法的替代二、考核要求（一）崗位評(píng)估方法識(shí)記：（1）崗位評(píng)估的概念；（2）反映任職者技能要求的指標(biāo)；（3）反映工作強(qiáng)度與工作壓力的指標(biāo)；（4）崗位排序法的概念；（5）崗位分類法的概念；（6）因素比較法的概念；（7）評(píng)分的概念及基本要點(diǎn)。領(lǐng)會(huì)：（1）薪酬調(diào)查的目的；（2）薪酬定位的主要目標(biāo)；（3）制約薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本過程。（三）崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位識(shí)記：（1）崗位價(jià)值評(píng)估的概念；（2）職業(yè)定位的五種模式；（3）；（4）（5）；（6）。領(lǐng)會(huì)：（1）崗位的三個(gè)基本屬性；（2）工作評(píng)價(jià)的作用。應(yīng)用：如何構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式。（四）以競爭力為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)識(shí)記：（1）全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)；（2）績效薪酬的概念；（3）間接薪酬的概念；（4）非貨幣性外在薪酬的概念；（5）內(nèi)在薪酬的定義； 第三
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