管理學周三都08組織的部門化與層級化(編輯修改稿)
2025-02-14 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、所 廠、所 廠、所 廠、所 職能部門 職能部門 29 ? 組織的層級化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層次之間的權(quán)責關系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 組織層級化設計中應處理好以下關系 組織層級化與管理幅度 組織層級化與集分權(quán) 30 一、組織的層級化與管理幅度 1. 管理幅度與組織層級的互動性 (1) 組織層級與 管理幅度 的關系 它與組織規(guī)模呈正比 ， 組織規(guī)模越大 ， 包括的人員越多 ， 組織工作也越復雜 ， 則層級也就越多；在組織規(guī)模已確定的條件下 ， 組織層級與組織幅度具有互動性 ， 它與管理幅度呈反比 ， 即上級直接領導的下屬越多 ， 組織層級也就越少 ，反之則越多 。 31 (2)有效的管理幅度設計應考慮以下因素 ①管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) ②管理人員的工作能力情況 ③下屬人員的空間分布狀況 ④組織變革的速度 32 二、組織的層級化與集分權(quán) 1. 職權(quán)的來源及其形式 （ 1） 職權(quán)（ Authority)—— 指組織內(nèi)部授予的指導下屬活動及其行為的決定權(quán)。職權(quán)跟組織層級化設計中的職位緊密相關，跟個人特質(zhì)無關。 （ 2） 職權(quán)分為三種形式： 直線 職權(quán) 33 直線職權(quán) —— 指管理者直接指導下屬工作的職權(quán)。這種職權(quán)由組織的頂端開始，延伸向下至最基層，形成所謂的指揮鏈 (chain of mand)。 參謀職權(quán) —— 指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，可以評價直線方面的活動情況，進而提出建議或提供服務。 職能職權(quán) —— 一種權(quán)益職權(quán)，由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程度和制度，在一定職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。 34 管理中的職權(quán)來源于三個方面： (1)在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的 命令指揮權(quán) ， (2)由于個人具備某些核心專長或高級技術知識而擁有的 技術能力職權(quán) ， (3)由于個人能夠有效地激勵、領導和影響他人而擁有的 管理能力職權(quán) 。 35 ? 集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。 ? 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 2. 組織層級化設計中的集權(quán)與分權(quán) 36 在組織層級化設計中，影響組織分權(quán)程度的主要因素 (1)組織規(guī)模的大小 (2)政策的統(tǒng)一性 (3)員工的數(shù)量和基本素質(zhì) (4)組織的可控性 (5)組織所處在的成長階段 37 所謂授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力 ， 激勵員工努力工作 ， 而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級 。 授權(quán)的含義 分派任務 授予權(quán)力或職權(quán) 明確責任 38 有效授權(quán)的要素： 授權(quán)的原則： 重要性原則 適度原則 權(quán)責一致原則 級差授權(quán)原則 39 思考與討論題 ?組織的含義 ?組織設計的任務 ?組織結(jié)構(gòu)設計的原則 ?組織結(jié)構(gòu)的類
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