信息化、全球化管理學(編輯修改稿)
2025-02-07 06:53 本頁面
【文章內容簡介】 者必須 處理 文化、 經濟和政治的差異 管理者面 臨 更多的 恐懼 、 憂慮與不確定性 適當 考量各地 區(qū) 的特殊性 避免 狹隘 的 鄉(xiāng)土主義 III. 全球化的管理 環(huán)境框架 政治、 法律系統(tǒng) 經濟系統(tǒng) 社會 、 文化 系統(tǒng) 機會與威脅的 各 種環(huán)境力量 ?在美國的管理者已經習慣于穩(wěn)定的法律及政治系統(tǒng) ?改變的程序是有規(guī)律的 ?有固定的選舉 ?有些國家的管理者需要面對非常高的不確定性 ?政府常處于不穩(wěn)定狀態(tài) ?新政府有新的政策 ?政治的干預是司空見慣 法律 政治環(huán)境 417 經濟環(huán)境 ?經濟議題 ?市場經濟 ?計劃經濟 ?管理者 還 需要 了解 的 經濟議題 ： 主要由 私人 部門 擁有與 掌控 由中央政府 規(guī)劃 所有的 經濟活動 匯率變動 Currency exchange rates 通貨膨脹率 Inflation rates 不同的 稅制 Diverse tax policies 民族文化 ： 一個國家的居民共有的價值觀，這樣的價值觀塑造了他們的行為及他們看待世界的方法。 霍夫斯泰德的民族文化模型 個人主義 集體主義 低權利距離 高權力距離 低不確定 感的規(guī)避 高不確定 感的規(guī)避 生活數(shù)量 生活質量 文化環(huán)境 霍夫斯泰德文化緯度的一些例子 案例：全球化經營：入鄉(xiāng)隨俗 想象一下： 統(tǒng)一聯(lián)合有限公司（ Consolidated Amalgamation Inc） ,認為時機已經成熟，該把它在國內銷售給兩代人的精美產品推廣到全世界了。它派副總裁哈里到歐洲、非洲和亞洲去開拓市場。哈里的首站是倫敦，他和一些銀行家做了簡短會談 —— 通過電話。他同樣輕松地與巴黎人打交道：在銀色之旅（ La Tour dArgent）賓館訂了午餐，他這樣招呼他的客人，某工業(yè)工程公司的總裁：“雅克，叫我哈里好了?！? 在德國，斯里克斯麥爾先生活像一個發(fā)電站。他快速地做了一個長篇的、像藝術作品一樣的營銷講話，并輔以圖表和視聽材料，以顯示來自佐治亞的他知道如何做生意。 跨國公司的管理者拓展海外業(yè)務時需要考慮哪些因
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