信息化、全球化管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者必須 處理 文化、 經(jīng)濟(jì)和政治的差異 管理者面 臨 更多的 恐懼 、 憂慮與不確定性 適當(dāng) 考量各地 區(qū) 的特殊性 避免 狹隘 的 鄉(xiāng)土主義 III. 全球化的管理 環(huán)境框架 政治、 法律系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 社會(huì) 、 文化 系統(tǒng) 機(jī)會(huì)與威脅的 各 種環(huán)境力量 ?在美國(guó)的管理者已經(jīng)習(xí)慣于穩(wěn)定的法律及政治系統(tǒng) ?改變的程序是有規(guī)律的 ?有固定的選舉 ?有些國(guó)家的管理者需要面對(duì)非常高的不確定性 ?政府常處于不穩(wěn)定狀態(tài) ?新政府有新的政策 ?政治的干預(yù)是司空見(jiàn)慣 法律 政治環(huán)境 417 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?經(jīng)濟(jì)議題 ?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ?計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ?管理者 還 需要 了解 的 經(jīng)濟(jì)議題 ： 主要由 私人 部門(mén) 擁有與 掌控 由中央政府 規(guī)劃 所有的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 匯率變動(dòng) Currency exchange rates 通貨膨脹率 Inflation rates 不同的 稅制 Diverse tax policies 民族文化 ： 一個(gè)國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，這樣的價(jià)值觀塑造了他們的行為及他們看待世界的方法。 霍夫斯泰德的民族文化模型 個(gè)人主義 集體主義 低權(quán)利距離 高權(quán)力距離 低不確定 感的規(guī)避 高不確定 感的規(guī)避 生活數(shù)量 生活質(zhì)量 文化環(huán)境 霍夫斯泰德文化緯度的一些例子 案例：全球化經(jīng)營(yíng)：入鄉(xiāng)隨俗 想象一下： 統(tǒng)一聯(lián)合有限公司（ Consolidated Amalgamation Inc） ,認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，該把它在國(guó)內(nèi)銷售給兩代人的精美產(chǎn)品推廣到全世界了。它派副總裁哈里到歐洲、非洲和亞洲去開(kāi)拓市場(chǎng)。哈里的首站是倫敦，他和一些銀行家做了簡(jiǎn)短會(huì)談 —— 通過(guò)電話。他同樣輕松地與巴黎人打交道：在銀色之旅（ La Tour dArgent）賓館訂了午餐，他這樣招呼他的客人，某工業(yè)工程公司的總裁：“雅克，叫我哈里好了?！? 在德國(guó)，斯里克斯麥爾先生活像一個(gè)發(fā)電站。他快速地做了一個(gè)長(zhǎng)篇的、像藝術(shù)作品一樣的營(yíng)銷講話，并輔以圖表和視聽(tīng)材料，以顯示來(lái)自佐治亞的他知道如何做生意。 跨國(guó)公司的管理者拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)需要考慮哪些因
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