西南財(cái)經(jīng)大學(xué)曹德駿中級管理學(xué)第二章決策(編輯修改稿)
2025-02-14 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,擬訂調(diào)查提綱 .首先必須確定目標(biāo) ,擬訂出要求專家回答問題的詳細(xì)提綱 ,并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料 ,包括預(yù)測目的 ,期限 ,調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說明 . ? (2)選擇一批熟悉本問題的專家 ,一般至少為 20人左右 ,包括理論和實(shí)踐等各方面專家 . ? (3)以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表 ,征詢意見 . ? (4)對返回的意見進(jìn)行歸納綜合 ,定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家 ,每個(gè)成員收到一本問卷結(jié)果的復(fù)制件 . ? (5)看過結(jié)果后 ,再次請成員提出他們的方案 .第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點(diǎn) . ? (6)重復(fù) 4,5兩步直到取得大體上一致的意見 . ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡便易行 ,具有一定科學(xué)性和實(shí)用性 ,可以避免會議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和 ,或固執(zhí)已見 ,或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊病 。同時(shí)也可使大家發(fā)表的意見較快收斂 ,參加者也易接受結(jié)論 ,具有一定程度綜合意見的客觀性 . 但缺點(diǎn)是由于專家一般時(shí)間緊 ,回答總是往往比較草率 ,同時(shí)由于決策主要依靠專家 ,因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷 .此外 ,在選擇合適的專家方面也較困難 ,征詢意見的時(shí)間較長 ,對于快速決策難于使用等 .盡管如此 ,本方法因簡便可靠 ,仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法 . 決策方法 （ 2） ? 定量方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 決策方法 （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹法 ? 構(gòu)成（三點(diǎn)兩枝 ）： 決策點(diǎn)： 代表最后的方案選擇 狀態(tài)點(diǎn)： 代表方案將會遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點(diǎn)： 代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點(diǎn)引出的線段，連接決策點(diǎn)和狀態(tài)點(diǎn)，每一 線段代表一個(gè)方案。 概率枝：由狀態(tài)點(diǎn)引出的線段，連接狀態(tài)點(diǎn)和結(jié)果點(diǎn)。每一 線段代表一種狀態(tài)。 ? 步驟：繪圖 計(jì)算期望值 剪枝決策 決策樹舉例 決策方法 （ 4） 非確定型決策 最大的最小收益值法（悲觀原則） 最小的最大后悔值法（遺憾原則） 最大的最大期望值法 （樂觀原則） 折中法 =最大收益值 *折中系數(shù) + 最小收益值 *（ 1折中系數(shù)） 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是等同的 非確定性決策舉例 方案 A1新建 A2擴(kuò)建 A3改建 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 最小收益值 最大收益值
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