管理職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)策劃(編輯修改稿)
2025-02-14 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中， 高層管理者 制定所有的決策，低層管理人員只管執(zhí)行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權(quán)下放到最 基層管理人員 手中。前者是高度集權(quán)式的組織，而后者則是高度分權(quán)式的。 正規(guī)化 ? 正規(guī)化是指組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。 ? 如果一種工作的正規(guī)化程度較高，就意味著做這項(xiàng)工作的人對工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作手段沒有多大自主權(quán)。 ? 在高度正規(guī)化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規(guī)章制度，對于工作過程有詳盡的規(guī)定。 ? 而正規(guī)化程度較低的工作，相對來說，工作執(zhí)行者和日程安排就不是那么僵硬，員工對自己工作的處理許可權(quán)就比較寬。 二、四大結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。 ? 層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等。 ? 部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。 ? 職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。 三、三個(gè)內(nèi)容 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容： (1) 單 位 (2) 部 門 (3) 崗位的設(shè)置。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1