管理職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)策劃-全文預(yù)覽
【正文】 (3) 崗位的設(shè)置。 ? 部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。 二、四大結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。 正規(guī)化 ? 正規(guī)化是指組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。相反，基層人員參與程度越高，或他們能夠自主地作出決策，組織的分權(quán)化程度就越高。第三，控制跨度過(guò)窄易造成對(duì)下屬監(jiān)督過(guò)嚴(yán)，妨礙下屬的自主性。 ? 控制跨度窄也有其好處，把控制跨度保持在 5人一 6人， 管理者就可以對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)密的控制。 ? 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)進(jìn)行部門化 。工作分類的基礎(chǔ)是部門化 。通過(guò)把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，使工人能夠反覆地進(jìn)行同一種操作，福特利用技能相對(duì)有限的員工，每 10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。就其實(shí)質(zhì)來(lái)講，工作活動(dòng)的一部分，而不是全部活動(dòng)。 ? 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 ? 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“ 框架 ” 。 工業(yè)專業(yè)化 ? 工作專門化的實(shí)質(zhì)是： 一個(gè)人不是完成一項(xiàng)工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做。他的做法是，給公司每一位員工分配特定的、重復(fù)性的工作，例如，有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪，有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門。 部門化 ? 一旦通過(guò)工作專門化完成任務(wù)細(xì)分之后，就需要按照類別對(duì)它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ? 根據(jù)顧客的類型來(lái)進(jìn)行部門化 。在其他條件相同時(shí)，控制跨度越寬，組織效率越高。管理
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